Comunicado. The Coca-Cola Company anunció que Jennifer Mann dejará su cargo como vicepresidenta ejecutiva y presidenta de la Unidad Operativa de Norteamérica a partir del 01 de agosto. En esa fecha, John Murphy, presidente y director financiero, asumirá la responsabilidad de la Unidad Operativa de Norteamérica de forma interina. Mann permanecerá en la compañía hasta abril de 2027 como asesora sénior para garantizar una transición sin contratiempos.

El sucesor del presidente de la Unidad Operativa de Norteamérica se anunciará más adelante.

 Mann comenzó a dirigir la unidad operativa más grande de la compañía el 01 de enero de 2023, con el objetivo de acelerar el crecimiento como una empresa integral de bebidas con propósito. Bajo su liderazgo, la Unidad Operativa de Norteamérica ha logrado un sólido crecimiento en ingresos y ganancias.

“Agradezco enormemente a Jennifer sus valiosas contribuciones a The Coca-Cola Company como operadora y líder. Su legado de priorizar a las personas perdura en los numerosos equipos de alto rendimiento que ha liderado en toda la empresa Coca-Cola”, declaró Henrique Braun, director ejecutivo.

Durante sus 29 años en The Coca-Cola Company, Mann desempeñó funciones de creciente responsabilidad en áreas que abarcaban operaciones y liderazgo de clientes. Desde 2019 hasta que dirigió Norteamérica, Mann fue presidenta de Global Ventures, incluyendo Costa Coffee y la inversión de Coca-Cola en Monster Beverage Corp. Fue vicepresidenta sénior y directora de recursos humanos desde 2017 hasta 2019. Fue jefa de gabinete de James Quincey, entonces presidente y director de operaciones, y posteriormente director ejecutivo, desde 2015 hasta 2018.

De 2012 a 2015, como vicepresidente y gerente general de Coca-Cola Freestyle, Mann impulsó su expansión global en todo el sistema Coca-Cola. Anteriormente, ocupó cargos como vicepresidente de Estrategia y Marketing para Servicios de Alimentos y Consumo en Establecimientos de Coca-Cola Refreshments; director de Operaciones de Clientes y Consumidores de McDonald's; y director de Good Answer. Mann se unió a Coca-Cola en 1997 como gerente en la división de Soporte Nacional al Cliente de Norteamérica.

Mann forma parte de varios consejos de administración, entre ellos los de Verizon Communications, Inc., American Beverage Association, Boys & Girls Clubs of America, Coca-Cola FEMSA, fairlife LLC, Morehouse College y Ronald McDonald House Charities.

 

 

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Comunicado. La marca KitKat de Nestlé indicó que ganó varios Leones en el Festival Cannes Lions de este año, incluyendo un Gran Premio, cuatro Leones de Oro y cuatro Leones de Plata por “El robo de KitKat”. Esta campaña en tiempo real transformó un robo inesperado de producto en un fenómeno cultural global, demostrando cómo una estrategia de marca distintiva y basada en insights puede fortalecer la conexión con el consumidor y mantener la relevancia de las marcas icónicas de Nestlé. La marca también ganó dos Leones de Bronce por su campaña “Pequeños descansos”.

El robo de KitKat comenzó justo antes de Semana Santa, cuando unos ladrones sustrajeron más de 413 mil barritas de KitKat que se encontraban en tránsito entre Italia y Polonia. KitKat respondió con rapidez, transparencia y su característico sentido del humor, afirmando que los ladrones se habían tomado su eslogan demasiado literalmente y se habían dado un atraco con más de 12 toneladas de chocolate. La marca invitó a los consumidores a participar en la historia a través de su Rastreador de KitKat Robados. La respuesta de KitKat rápidamente acaparó la atención en la cultura, las redes sociales y los medios de comunicación, convirtiendo un incidente real en un momento de participación, conversación e impacto a gran escala.

“Estos premios demuestran el poder de la coherencia, la singularidad y la relevancia cultural en la construcción de marcas. Casi 70 años de ‘Tómate un descanso. Tómate un KitKat’ dieron a la gente una idea sencilla para crear su propia versión, y nuestros equipos actuaron con audacia y rapidez para convertir ese momento en una conversación global. Esto subraya la importancia de nuestra estrategia de construcción de marcas: crear marcas que se ganen la preferencia y la confianza, conecten más profundamente con los consumidores y generen un impacto real”, afirmó David Rennie, vicepresidente ejecutivo y director de las Unidades Estratégicas de Negocio y de Marketing y Ventas de Nestlé.

Nestlé utiliza información basada en datos sobre consumidores, categorías y clientes para desarrollar productos y experiencias de marca superiores, que aporten valor, tengan presencia en los puntos de venta y se comuniquen de forma impactante. El objetivo de la compañía es construir marcas que conquisten a los consumidores, ganen cuota de mercado y aceleren el crecimiento interno real. Por ello, Nestlé centra su inversión en medios en menos actividades, pero de mayor impacto y con mayor alcance para sus marcas principales. Utiliza tecnología e inteligencia artificial para conectar los procesos de principio a fin a lo largo del recorrido del consumidor, lo que permite un marketing más rápido, coherente y rentable.

El Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions está considerado como uno de los programas de premios más prestigiosos del mundo en el ámbito del marketing y la comunicación creativa.

 

 

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Comunicado. La Corporación Nacional de Avicultores del Ecuador (Conave) presentó en Guayaquil la campaña “El Pollo, el Campeón de las Proteínas”, impulsada con motivo del Día Nacional del Pollo y orientada a difundir los beneficios nutricionales de esta carne y el papel de la avicultura en la economía y la seguridad alimentaria del país.

El acto contó con la participación de representantes del sector avícola, nutricionistas, medios de comunicación y líderes de opinión. La cadena avícola ecuatoriana genera más de 3,660 mde (4,500 mdd) anuales, representa cerca del 4% del PIB nacional y aproximadamente el 25% del PIB agropecuario, según datos aportados por Soledad Icaza, representante del Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones.

Icaza destacó además que en 2025 Ecuador produjo alrededor de 496 mil toneladas métricas de carne de pollo a partir de la crianza de aproximadamente 263 millones de aves, con un consumo per cápita de cerca de 28 kilogramos por habitante y año. La representante ministerial subrayó el valor nutricional del producto y su relevancia en la lucha contra la desnutrición crónica infantil.

En su intervención, Icaza recordó que desde 2023 Ecuador se ha convertido en exportador de carne de pollo, y señaló que la demanda internacional de alimentos seguros, competitivos y sostenibles abre oportunidades para la industria nacional. El Ministerio de Producción reafirmó su compromiso de trabajar con el sector privado para reforzar la competitividad del sector y atraer inversiones.

La campaña se enmarca en el Día Nacional de la Carne de Pollo, celebrado cada primer viernes de julio conforme al Acuerdo Ministerial 005 del Ministerio de Agricultura y Ganadería.

Conave ha programado una serie de eventos en distintas ciudades. El 30 de junio tendrá lugar el lanzamiento en Portoviejo; el 03 de julio se celebrará en Guayaquil la entrega de calificaciones de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (Arcsa) a establecimientos de venta y preparación de pollo; y el 06 de julio se desarrollará una jornada similar en Santo Domingo de los Tsáchilas.

Durante todos los martes de julio se realizarán en Quito donaciones de carne de pollo para la elaboración de 200 raciones de arroz con pollo destinadas a personas en situación de vulnerabilidad. El cierre de la campaña está previsto para el 26 de julio en el Parque Samanes de Guayaquil, con actividades recreativas y gastronómicas abiertas al público.

En el marco de la campaña, entre el 01 de julio y el 01 de agosto de 2026 estará activa una promoción comercial en establecimientos Supermaxi, Megamaxi y AKI a escala nacional. La acción contempla la distribución de 350 cupones ganadores en productos de las marcas participantes, canjeables por órdenes de compra de hasta 40 euros (50 dólares) en productos de pollo.

 

 

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Comunicado. Durante tres generaciones, Bauducco se ha destacado en una cosa: crear comida para compartir. Sus galletas de barquillo, crujientes, con capas y de las que es imposible comer solo una, han sido un elemento básico en los hogares brasileños durante décadas. Sus galletas rellenas de crema, sus clásicas galletas de mantequilla y sus apreciadas especialidades de temporada han viajado desde las despensas de São Paulo hasta las celebraciones en más de 50 países. Hoy, esa historia emprende su capítulo más ambicioso hasta la fecha.

Bauducco inauguró oficialmente su mayor planta de fabricación en Estados Unidos, en Zephyrhills, Florida. Esta planta de 160 mil pies cuadrados reúne tecnología de producción de vanguardia y duplica la capacidad de fabricación disponible para el mercado estadounidense, optimizando la cadena de suministro, reduciendo los plazos de entrega y permitiendo a Bauducco responder a la demanda minorista con mayor rapidez y precisión que nunca. El complejo está diseñado para expandirse más allá de 1.2 millones de pies cuadrados de capacidad de producción y distribución a medida que la presencia de la compañía en Estados Unidos crece, lo que convierte la inauguración de hoy no solo en un hito, sino en la base misma: el compromiso más permanente y ambicioso que Bauducco® ha asumido con los consumidores estadounidenses.

Fundada en 1952, Bauducco forjó su reputación sobre una idea aparentemente sencilla: que los mejores productos horneados no requieren atajos. La gama de obleas de la compañía en Estados Unidos refleja esta filosofía en cada detalle. Las emblemáticas galletas de oblea —disponibles en chocolate, vainilla, fresa y coco, y en múltiples formatos, incluyendo una porción individual de 40 g, un paquete múltiple de 5 oz, un paquete familiar de 9 oz y una línea sin azúcar en 5 oz y 4.2 oz— se elaboran con un proceso patentado que se ha mantenido prácticamente inalterado desde los inicios de la marca. El resultado es un producto que ha logrado algo poco común en la categoría de snacks: una auténtica fidelidad intergeneracional.

La planta ofrece por primera vez la gama completa de obleas de Bauducco bajo la denominación "Hecho en Estados Unidos", operando al doble de la capacidad de producción que la marca tenía disponible anteriormente para el mercado estadounidense. La demanda era evidente. Bauducco necesitaba la infraestructura necesaria para satisfacerla, y ahora la tiene.

“La decisión de Bauducco de expandirse en Zephyrhills y crear 600 empleos es un gran logro para el condado de Pasco. Este tipo de oportunidades transforman vidas y brindan empleos de calidad a nuestros residentes, a la vez que fortalecen nuestra economía local. Nos enorgullece que una marca reconocida mundialmente como Bauducco vea en el condado de Pasco un lugar donde puede crecer y prosperar, y esperamos apoyar su éxito continuo durante muchos años”, indicó Bill Cronin, presidente/director ejecutivo, Consejo de Desarrollo Económico de Pasco.

Para Stefano Mozzi, el recién nombrado director ejecutivo global de Bauducco, la planta de Zephyrhills es la expresión física de una convicción estratégica que ha defendido desde que se unió a la empresa: que el futuro de Bauducco® en Estados Unidos depende de estar presente aquí en todos los sentidos de la palabra.

 

 

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Comunicado. The Hershey Company anunció que Heather Hoytink fue nombrada presidenta para Estados Unidos, con efecto a partir del 08 de julio de 2026. Hoytink aporta más de 20 años de experiencia en ventas, operaciones y liderazgo comercial, habiendo ocupado recientemente el cargo de vicepresidenta sénior y directora comercial de bebidas para consumo fuera del hogar en Estados Unidos en PepsiCo.

En ese cargo, Hoytink lideró la estrategia de bebidas y comercialización en Norteamérica para el canal de consumo fuera del hogar, colaborando estrechamente con los principales clientes nacionales del sector para impulsar el crecimiento y definir la experiencia de millones de consumidores con las marcas emblemáticas de la compañía. Anteriormente, como presidenta de la División Sur, dirigió una región amplia y diversa durante un período de crecimiento sostenido de los ingresos y una importante expansión de los márgenes, ganándose la reputación de ser una líder comercial transformadora, reconocida por impulsar el crecimiento mediante sólidas alianzas con los clientes, una ejecución rigurosa y equipos de alto rendimiento.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Heather a Hershey. Es una líder excepcional, con sólidas relaciones con los clientes, la disciplina operativa necesaria para ejecutar a gran escala y una trayectoria de crecimiento que impulsará nuestro negocio en Estados Unidos. Su experiencia al frente de algunas de las organizaciones comerciales y de atención al cliente más grandes y complejas del sector la convierte en la persona idónea para liderar a nuestro equipo hacia la próxima etapa de crecimiento”, declaró Kirk Tanner, presidente y director ejecutivo de The Hershey Company.

Como presidenta de Hershey's en Estados Unidos, Hoytink será responsable de principio a fin del negocio comercial de la compañía en ese país, liderando la ejecución de toda su gama de snacks, que incluye confitería, snacks salados y proteicos. Impulsará un modelo comercial unificado para Hershey, ofreciendo un enfoque integral que genere mayor valor tanto para los socios minoristas como para los consumidores, a la vez que fomenta el crecimiento en los canales de consumo fuera del hogar, omnicanal, digital y otros canales emergentes.

“Me entusiasma unirme a Hershey en un momento tan dinámico para la empresa. Las marcas icónicas de Hershey, las sólidas alianzas con sus clientes y su talentoso equipo crean una base increíble para el crecimiento. Me motiva formar equipos ganadores, invertir en las personas y trabajar estrechamente con los clientes para descubrir nuevas oportunidades. Espero colaborar con el equipo para consolidar el impulso actual, seguir ofreciendo un excelente servicio a clientes y consumidores, e impulsar juntos la siguiente etapa de crecimiento”, declaró Hoytink.

 

 

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Comunicado. Los gobiernos de México y Estados Unidos inauguraron la planta de producción de moscas estériles del gusano barrenador del ganado (GBG) en Metapa de Domínguez, Chiapas, con el fin de fortalecer la estrategia binacional de prevención, control y erradicación de esta plaga.

En su intervención, la secretaria de Agricultura y Desarrollo Rural, Columba Jazmín López Gutiérrez, resaltó el trabajo y financiamiento conjunto para dar “un gran paso en la protección de la salud en todos los animales de sangre caliente”, y refirió que los esfuerzos deben enfocarse en el manejo integral de la plaga en sus diferentes etapas del ciclo de vida.

Recordó que, desde el 21 de noviembre de 2024, cuando se detectó el primer caso de GBG en Catazajá, Chiapas, se implementó una estrategia coordinada con el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica), las Oficinas de Representación de AGRICULTURA en los estados y el sector ganadero para contener el impacto de esta plaga y evitar su avance en el territorio nacional.

Desde entonces, indicó, los trabajos han permitido inspeccionar más de 5.3 millones de cabezas de ganado, verificar 84 mil cargamentos y liberar casi siete mil millones de moscas estériles con el apoyo de más de dos mil especialistas veterinarios y técnicos en campo, a quienes se han sumado más de 400 mil sembradoras y sembradores del campo con la instalación de 578 mil trampas artesanales para capturar 13 millones de moscas y más de cuatro mil técnicos enfocados en la vigilancia de la plaga desde el Programa Sembrando Vida.

Para fortalecer estos esfuerzos, la secretaria federal adelantó que con los secretarios de Agricultura y Desarrollo Rural —de los 32 estados— se promoverá una nueva estrategia de prevención, control y erradicación del GBG en México, con el fin de coordinar, dar seguimiento y evaluar las acciones de difusión, capacitación, vigilancia, control de la movilización y la producción y liberación de moscas estériles en zonas libres, zonas de erradicación y zonas bajo control.

Por su parte, la secretaria de Agricultura de Estados Unidos, Brooke L. Rollins, calificó como un hito el tiempo de construcción de la planta de producción de moscas estériles. “Nuestros países han vencido esta plaga anteriormente, hace 40 o 50 años, y lo vamos a volver a hacer gracias al trabajo extraordinario que vamos a llevar a cabo con esta planta”.

La nueva planta comenzará a operar este 28 de junio y para mediados de julio producirá 28 millones de moscas estériles cada semana, cantidad que aumentará gradualmente hasta alcanzar 100 millones a finales de 2026; cumplida esa capacidad máxima proyectada, los especialistas del Senasica analizarán la posibilidad de ampliar la producción a 120 millones semanales.

La biofábrica de Metapa de Domínguez, Chiapas, sumará su producción a la de la planta de producción de Pacora, Panamá, que operado a su máxima capacidad —100 millones de moscas estériles semanales— desde 2024 para abastecer de material biológico a Centroamérica y posteriormente a México y Estados Unidos.

Es importante mencionar que la liberación de moscas estériles es parte de una estrategia regional de contención y erradicación de la plaga del GBG, cuyo principal componente es reforzar las acciones en campo como la detección y curación de heridas en animales de sangre caliente, la atención a notificaciones la vigilancia epidemiológica, la regulación de la movilización de ganado, la promoción de la notificación y la capacitación a las y los productores y a la población en general.

Las medidas tienen el propósito de disminuir las poblaciones de moscas y proporcionar datos del funcionamiento adecuado de la Técnica del Insecto Estéril (TIE), por lo que las liberaciones de insectos se realizan en zonas con baja densidad de la plaga porque se requieren al menos 10 machos estériles por cada mosca silvestre.

 

 

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Agencias. Con base en proyecciones del Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA), México batirá récords en sus importaciones de maíz en los años comerciales concluidos en 2026 y 2027 (octubre-septiembre), con 26.5 y 27.0 millones de toneladas, respectivamente.

Los pronósticos consideran una producción de maíz en México de 24.3 millones de toneladas en la campaña agrícola 2026/2027, una baja interanual de 2%, debido a los mayores costos de los insumos y los precios internos relativamente bajos.

Su proyección de las importaciones de maíz a 27 millones de toneladas para los 12 meses terminados en septiembre de 2027 implica un aumento de 2% a tasa anual y se explica por una menor producción nacional y una mayor demanda de los sectores ganadero y de alimentación animal. El aumento de la demanda del sector ganadero se daría principalmente por el crecimiento constante de la demanda de alimento para aves de corral.

También se espera que Estados Unidos siga siendo la principal fuente de origen debido a la competitividad de precios, la logística favorable y la calidad de los suministros.

El USDA calcula que las exportaciones de maíz para el año agrícola 2026/2027 disminuyan 33%, hasta las 20 mil toneladas, ya que la menor producción y un peso fuerte limitan la capacidad de México para exportar maíz.

Para esta agencia estadounidense, todo indica que las importaciones mexicanas de maíz para el año agrícola 2025/2026 aumentarán 2% hasta alcanzar los 26.5 millones de toneladas. Desde octubre de 2025 hasta abril de 2026, las importaciones aumentaron 1% a tasa interanual, hasta las 14.7 millones de toneladas, casi en su totalidad procedentes de Estados Unidos.

El maíz amarillo estadounidense mantiene una ventaja de precio sobre otros orígenes y ofrece una calidad constante, ideal para la alimentación animal, la fabricación de piensos compuestos y aplicaciones industriales como la producción de almidón, aceite y jarabe.

Aproximadamente 65% de las importaciones de maíz llegan a México por ferrocarril a través de la frontera terrestre norte, y 35% por vía marítima a través de los puertos del Golfo de México.

Durante el mismo periodo, las importaciones de maíz blanco aumentaron 49%, alcanzando las 501,131 toneladas métricas, prácticamente todas de origen estadounidense. El USDA prevé que el área cosechada en la campaña agrícola 2026/2027 disminuya 4% en comparación con el mismo periodo anterior, a 6.4 millones de hectáreas. Por su parte, el Servicio de Información Agropecuaria y Pesquera (SIAP) de México proyecta un área sembrada estable para el ciclo primavera/verano en 5.9 millones de hectáreas.

 

 

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Tate & Lyle recibe premio por su liderazgo en tecnologías prebióticas de precisión

Singapur se encuentra entre los 10 países con mayor resiliencia alimentaria del mundo

Comunicado. Tate & Lyle anunció que recibió el Premio a la Innovación en Productos de Tecnología Sanitaria en la Conferencia y Exposición de Ciencia Alimentaria para la Salud de Boao (FHE) 2026, en reconocimiento a su liderazgo en tecnologías prebióticas de precisión e investigación nutricional basada en evidencia.

Este premio reconoce las innovaciones que demuestran un avance científico significativo, una sólida validación y la capacidad de ofrecer beneficios medibles para la salud en aplicaciones reales de alimentos y bebidas.

En el evento celebrado en Boao, Hainan, China, Tate & Lyle presentó su cartera de fibras dietéticas de oligosacáridos funcionales y soluciones prebióticas. Esta incluye EUOLIGO FOS, GOSYAN GOS, PROMITOR Fibra Soluble y STA-LITE Polidextrosa, conformando una cartera de fibras integral y escalable diseñada para favorecer la salud intestinal y facilitar la innovación de productos en una amplia gama de aplicaciones de alimentos y bebidas.

La amplitud y el valor de la completa cartera de fibras de Tate & Lyle se sustentan en un marco de investigación integrado y una amplia experiencia en aplicaciones, lo que permite a los clientes transformar el conocimiento científico en productos comercialmente viables. En conjunto, estas capacidades respaldan el desarrollo de soluciones basadas en una sólida base científica y diseñadas para funcionar en condiciones reales.

Al comentar sobre el premio, Remington Zhu, presidente de Tate & Lyle para Asia Pacífico, dijo: “Este premio reconoce nuestras capacidades científicas y nuestro enfoque constante en el avance de la innovación prebiótica. Nuestro enfoque se centra en traducir la investigación científica en soluciones prácticas que promuevan la salud y satisfagan las expectativas tanto de los clientes como de los consumidores. A medida que la demanda de ingredientes funcionales continúa creciendo, seguimos centrados en ofrecer soluciones científicamente sólidas, escalables y diseñadas para funcionar en una amplia gama de aplicaciones”.

Este reconocimiento refleja las capacidades de investigación de Tate & Lyle y refuerza su papel en el fomento de la innovación basada en la ciencia en toda la industria alimentaria y sanitaria.

 

 

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México romperá récord de importaciones de maíz en 2026 y 2027: USDA

Singapur se encuentra entre los 10 países con mayor resiliencia alimentaria del mundo

Comunicado. Singapur se encuentra entre los 10 sistemas alimentarios más resilientes del mundo, según un estudio reciente de The Economist Enterprise. La investigación sobre la resiliencia alimentaria global también lanza una importante advertencia: todas las principales economías de Asia-Pacífico, incluida Singapur, tienen puntos débiles en cuanto a su capacidad para gestionar las crisis alimentarias derivadas del cambio climático.

El Índice Inaugural de Sistemas Alimentarios Resilientes (RFSI, por sus siglas en inglés), elaborado por Economist Enterprise con el apoyo de Cargill, clasifica a 60 países según la resiliencia de sus sistemas alimentarios en cuatro pilares: asequibilidad, disponibilidad, calidad, seguridad y capacidad de respuesta al riesgo climático. Singapur obtiene una puntuación general de 73. Ocupando el noveno puesto entre los 60 países encuestados a nivel mundial —la puntuación más alta del sudeste asiático y la única economía de la ASEAN entre las 25 primeras del mundo—, Singapur se sitúa a la cabeza de un grupo altamente competitivo en la región de Asia-Pacífico. Malasia, país vecino y socio comercial clave, ocupa el décimo puesto con una puntuación de 73. Juntas, estas dos economías representan el mejor desempeño de sus sistemas alimentarios en el sudeste asiático y demuestran la capacidad de la región para competir con las economías avanzadas a nivel mundial.

Este índice se corresponde con la agenda actualizada de seguridad alimentaria y sostenibilidad de Singapur; el Singapore Food Story 2 (SFS2), anunciado en 2025, presenta objetivos más precisos para 2035 y un marco de sostenibilidad ampliado que va más allá de la producción local, abarcando una estrategia más amplia de resiliencia alimentaria. El RFSI cambia el enfoque, pasando de simplemente clasificar los cuatro pilares analizados a destacar las vías que muestran cómo la inversión específica y la coordinación de políticas pueden fortalecer significativamente los sistemas alimentarios, mejorar los medios de vida y garantizar resultados nutricionales a largo plazo.

“Los resultados ofrecen un respaldo independiente y basado en datos a la estrategia Food Story 2 de Singapur, confirmando que una ciudad-estado sin tierras agrícolas puede construir un sistema alimentario de primera clase a través del comercio, la colaboración y la inversión específica, en lugar de solo la producción”, comentó John Fering, presidente del grupo Food APAC de Cargill.

  1. Accesibilidad económica: la estrategia de diversidad alimentaria de Singapur se sitúa entre las diez mejores del mundo.

Singapur obtiene una puntuación alta en asequibilidad, con 85.2 puntos. En el pilar de asequibilidad para dietas saludables, Singapur alcanza una puntuación casi perfecta de 99.9, la más alta de Asia-Pacífico, y un elevado 81.5 en los programas de seguridad alimentaria, lo que lo sitúa entre los primeros puestos de la región y refleja la eficacia de su sistema de precios de los alimentos y su infraestructura de apoyo social.

  1. Disponibilidad: continuar invirtiendo en la diversificación de importaciones, el almacenamiento y el fortalecimiento de la eficiencia de la cadena de suministro, además de aumentar la producción local.

Singapur obtiene una puntuación de 67.7 en disponibilidad de alimentos, situándose en el séptimo puesto a nivel mundial y en el segundo de Asia-Pacífico, justo por detrás de Japón. Este dato es significativo para un país que actualmente importa el 90% de sus alimentos. Refleja la eficacia de su modelo de libre comercio y su marco de resiliencia alimentaria como alternativa funcional a la capacidad agrícola nacional. Su puntuación de 82.5 en infraestructura logística y de distribución lidera la región.

El plan Singapore Food Story 2 se basa en esta premisa, yendo más allá del objetivo anterior de 30 para 2030 hacia metas específicas para 2035, respaldadas por una cartera más amplia de estrategias para garantizar una amplia disponibilidad de alimentos.

  1. Calidad y seguridad: base sólida con enfoque en los resultados nutricionales.

La puntuación de Singapur en calidad e inocuidad alimentaria, de 79.8, la sitúa en tercer lugar en la región Asia-Pacífico y en el puesto 11 a nivel mundial, con una subpuntuación de inocuidad alimentaria de 94.9. Esta es la cuarta puntuación más alta en Asia-Pacífico y se ajusta a la Ley de Inocuidad Alimentaria de Singapur en materia de legislación alimentaria, protección del consumidor, requisitos de trazabilidad y aprobación previa a la comercialización de nuevos alimentos.

En el 62% de los países del mundo, las naciones con las dietas saludables más económicas absorben casi dos tercios de los ingresos de los hogares más pobres, lo que subraya la necesidad de combinar la asequibilidad con el acceso equitativo a alimentos nutritivos. Este acceso depende de un suministro y un comercio fiables. El Índice destaca que los quince mayores exportadores tienen una puntuación media de resiliencia de 71, lo que refuerza la necesidad de monitorear los riesgos y las oportunidades. Estos países desempeñan un papel fundamental en la resiliencia del sistema alimentario mundial: cuando funcionan bien, estabilizan los mercados a nivel global; cuando fallan, el impacto se siente en todo el mundo.

  1. Capacidad de respuesta ante el riesgo climático: una urgencia para toda la región Asia-Pacífico.

Si bien los datos del RFSI posicionan a Singapur como el país de Asia-Pacífico con el desempeño más consistente en el diseño de sistemas alimentarios —con un sólido desempeño en asequibilidad, disponibilidad, calidad y seguridad—, también resaltan que la capacidad de respuesta al riesgo climático es el punto débil generalizado en la región. La capacidad de respuesta al riesgo climático mide la exposición física de los países a los peligros climáticos, la preparación ante desastres y el compromiso con la adaptación agrícola. Singapur obtiene una puntuación de tan solo 57.4 en este aspecto, lo que lo ubica en el puesto 35 a nivel mundial. Ninguna economía de Asia-Pacífico incluida en el índice obtiene una buena puntuación en capacidad de respuesta al riesgo climático.

Singapur ha designado 2026 como el Año de la Adaptación Climática, con estrategias como el pilar de asociaciones globales del SFS2, cuyo objetivo es expandir el ecosistema de importación de Singapur mediante la creación de cooperación con las naciones proveedoras de alimentos para reforzar la resiliencia comercial.

“Durante más de 160 años, Cargill ha colaborado estrechamente con socios de todo el sistema alimentario mundial —desde agricultores y proveedores hasta gobiernos y clientes— para garantizar el suministro de alimentos en todo el mundo. Este índice nos recuerda que la resiliencia solo se construye en conjunto. A medida que evolucionan los desafíos de la seguridad alimentaria en la región de Asia-Pacífico, seguiremos fortaleciendo las alianzas que ayudan a los sistemas alimentarios a adaptarse y a brindar a las personas un mayor acceso a alimentos seguros y nutritivos”, añadió John Fering, presidente del Grupo de Alimentos para Asia-Pacífico de Cargill.

 

 

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Tate & Lyle recibe premio por su liderazgo en tecnologías prebióticas de precisión

El Salvador suprime veto a lácteos hechos con leche en polvo

Agencias. La Asamblea Legislativa (AL) de El Salvador eliminó la prohibición de comercializar leche, crema y quesos elaborados mediante la reconstitución o recombinación de leche en polvo.

Aprobada con 57 votos, la reforma pretende adecuar el artículo 21 de la normativa y suprimir la restricción que impedía comercializar productos elaborados con leche en polvo reconstituida o recombinada, manteniendo únicamente el veto sobre los productos adulterados.

Durante el debate para la modificación a la Ley de fomento de la producción higiénica de la leche y productos lácteos, ninguno de los legisladores que apoyó la iniciativa abordó las razones para eliminar la restricción -vigente desde el 2000-, ni los posibles efectos de la medida sobre la industria láctea.

Serafín Orantes, diputado del Partido de Concertación Nacional, afirmó que la reforma contribuirá a garantizar productos inocuos para la población y sostuvo que la producción nacional de leche no cubre la demanda interna, por lo cual rechazó que los pequeños ganaderos vayan a resultar perjudicados.

En contraste, la diputada del partido Vamos, Claudia Ortiz, aseguró que la disposición representa un riesgo para el sector ganadero nacional, integrado en su mayoría por pequeños productores, y advirtió que la legalización de estos productos podría afectar su competitividad.

La legisladora propuso incorporar una disposición para obligar a que los lácteos elaborados total o parcialmente con leche en polvo indiquen esa condición de forma clara y visible en el etiquetado, iniciativa bloqueada en la AL al obtener únicamente tres votos favorables.

Ortiz argumentó que la prohibición vigente servía para proteger la producción local y afirmó que la reforma podría facilitar la comercialización de productos elaborados con leche en polvo sin conocimiento del consumidor.

Con la modificación aprobada, el artículo 21 elimina la frase que prohibía expresamente la comercialización de leche, crema y quesos provenientes de la reconstitución y recombinación de leche en polvo, mientras conserva la prohibición sobre productos elaborados con adulterantes.

 

 

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Bulleit celebra dos décadas de historia con su nuevo whisky de centeno puro de 20 años

Comunicado. Hoy en día, el centeno es un elemento básico en cualquier bar bien surtido, y no en vano: Bulleit ayudó a construir el resurgimiento de la categoría desde cero, creando Bulleit 95 Rye a petición de los bármanes que necesitaban un toque más distintivo en sus cócteles. Desde entonces, Bulleit ha seguido impulsando la estructura que definió la destilación estadounidense temprana, desde su clásico bourbon con alto contenido de centeno hasta expresiones de centeno añejo. Ahora, Bulleit continúa su historia con el centeno con el lanzamiento de Bulleit 20-Year-Old Rye, su whisky de centeno puro más antiguo, limitado a solo 1776 botellas.

Elaborado con la mezcla característica de Bulleit, compuesto por 95% de centeno y añejado durante dos décadas, Bulleit 20-Year-Old Straight Rye fue desarrollado por el equipo de Bulleit Distilling Co. con una mezcla creada por Nicole Austin, directora de Desarrollo y Capacidades de Whisky Americano en Diageo, quien lideró el proceso de selección y mezcla de barricas junto con el equipo de Bulleit, eligiendo barricas que pudieran contener veinte años de añejamiento y que preservaran el marcado carácter del centeno que ha definido a Bulleit desde sus inicios. Con una producción limitada a tan solo 1776 botellas numeradas individualmente, la etiqueta rinde homenaje a un momento clave de la historia estadounidense, sin perder de vista la esencia de la bebida: un whisky de centeno profundamente añejado y con la graduación alcohólica de la barrica, que honra el grano que dio forma al whisky americano y consolida el papel de Bulleit en su resurgimiento moderno.

“Con un whisky de centeno tan maduro, el reto reside en encontrar barricas donde la edad aporte profundidad sin enmascarar el sabor del grano. Queríamos que las especias y la estructura que definen a Bulleit Rye se mantuvieran presentes, a la vez que permitíamos que veinte años de maduración revelaran nuevas capas de complejidad. El whisky final tiene las especias que se esperan de Bulleit, con una profundidad que solo el paso del tiempo puede brindar”, Austin.

Destilado en Lawrenceburg, Indiana, y añejado durante veinte años en bodegas de Kentucky, este whisky fue cuidadosamente monitoreado durante su maduración antes de ser embotellado con su graduación alcohólica original (68.5 % vol. | 137 grados Proof). En nariz, se aprecian aromas de roble curado, especias cálidas y frutos secos. En boca, se despliegan notas de dulzor caramelizado, frutos negros y especias, culminando en un final largo y complejo, inconfundiblemente de centeno.

“El centeno siempre ha tenido un toque distintivo, y por eso mismo tenía sentido para Bulleit desde sus inicios. En los comienzos del whisky americano, el centeno aportaba estructura, especias y resistencia a la copa, lo que lo diferenciaba de otros cereales. Cuando la categoría aún estaba recuperando protagonismo, Bulleit apostó por un estilo que ofrecía a los bármanes y a los amantes del whisky mayor intensidad y complejidad. Bulleit Rye de 20 años rinde homenaje a esa historia, a la vez que se basa en la nuestra, mostrando en qué se convierte nuestro característico carácter de centeno tras dos décadas en barrica”, afirmó Brian Blackiston, gerente de marca de Bulleit Frontier Whiskey en Diageo.

 

 

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