Comunicado. Conagra Brands, una de las principales compañías de alimentos de marca de Norteamérica y fabricante de marcas icónicas de refrigerios como los palitos de carne Slim Jim, las semillas DAVID, las semillas BIGS, las palomitas de maíz Angie's BOOMCHICKAPOP, los palitos de carne Duke' y FATTY®, los postres Snack Pack y los refrigerios sin gluten Glutino, publicó el segundo informe anual de la compañía sobre el futuro de los refrigerios. El informe ofrece una visión basada en datos de las fuerzas que están transformando el mercado de refrigerios de Estados Unidos de 198,200 mdd.

“Los snacks están adquiriendo un papel cada vez más importante y personal en la vida de los consumidores, ya sea que busquen un aporte extra de proteínas, energía duradera o un momento de placer reconfortante. Nuestra investigación propia analizó las tendencias de consumo, que van mucho más allá de las categorías tradicionales. Las marcas que ofrezcan el equilibrio perfecto entre sabor, funcionalidad, comodidad y confianza definirán el futuro de los snacks”, afirmó Bob Nolan, vicepresidente senior de Growth Science en Conagra Brands.

El informe se centra en tres fuerzas principales que están dando forma al futuro del pasillo de los aperitivos:

  1. Sabores atrevidos. La merienda se convierte en una aventura. El sabor sigue siendo uno de los factores más importantes a la hora de elegir un snack, pero los consumidores actuales buscan cada vez más sabores que los sorprendan y entretengan. Los sabores reconfortantes de alta gama, como el de chocolate con mantequilla de cacahuete, el de rollo de canela y el de crema de galletas, crecieron un 6.4% durante el último año. Los sabores frutales también están evolucionando, con combinaciones como piña y mango, cereza y vainilla, y tarta de queso con frambuesa, que aportan experiencias más vibrantes y deliciosas a formatos conocidos.

El picante dulce también sigue ganando popularidad, ya que los consumidores buscan un equilibrio entre dulzura, acidez y especias. El chile con lima ya representa aproximadamente mil millones de dólares en ventas anuales, mientras que el chile dulce se acerca a los 400 millones de dólares.

  1. Combustible funcional. Aperitivos que aportan más. Los consumidores buscan aperitivos que ofrezcan beneficios más allá de simplemente saciar el hambre. Los productos que ofrecen beneficios específicos como proteínas, energía, digestión e hidratación alcanzaron los 19 mil mdd en ventas minoristas, con un crecimiento del 12.7% en comparación con el año anterior.

Las proteínas siguen siendo la base de los snacks funcionales, y los snacks ricos en proteínas generan 12,100 mdd en ventas. Sin embargo, los consumidores ahora buscan productos que combinen proteínas con fibra, probióticos, colágeno, hidratación u otros beneficios.

  1. 3. Un capricho permitido. Disfrutar sin renunciar a nada. Los consumidores están redefiniendo lo que significa darse un gusto. En lugar de elegir entre el placer y el bienestar, los compradores esperan cada vez más que un snack les ofrezca ambas cosas.

Los snacks con ingredientes reconocibles, formulaciones más simples y menos aditivos artificiales representan ahora aproximadamente 69,400 mdd en ventas anuales de snacks. Los alimentos con beneficios nutricionales más específicos, como menor contenido de azúcar, menos calorías o señales para la salud digestiva, representan 71,700 mdd adicionales.

La calidad de los ingredientes se está convirtiendo en un factor diferenciador importante, ya que los consumidores se inclinan cada vez más por productos elaborados con ingredientes que perciben como más simples y menos procesados. A medida que crece la demanda de opciones sin aceite de semillas, los productos que contienen aceite de aguacate han aumentado su volumen en 82% en los últimos tres años. Los snacks de carne de animales alimentados con pasto también están ganando terreno, generando aproximadamente 720 mdd en ventas anuales y superando el crecimiento del mercado en general¹.

El informe aprovechó métodos propios de ciencia de la demanda, incluido un análisis de más de 53 millones de transacciones de compra en 17 mil productos de aperitivos. Conagra combinó esos hallazgos con ventas minoristas, ocasiones de consumo, actividad de búsqueda, tendencias de menús de restaurantes, comportamiento digital, conversaciones de IA y participación social para comprender no solo qué compra la gente, sino también por qué elige esos aperitivos.

“Las tendencias que dan forma al futuro de los snacks guían constantemente el trabajo de nuestro equipo. Como organización, nos entusiasma ofrecer un análisis más detallado de los snacks y las tendencias que los consumidores desean hoy en día”, afirmó Jill Dexter, presidenta de la División de Comestibles y Snacks de Conagra Brands.

 

 

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Johnnie Walker lanza Johnnie Walker Blue Label Indian Festive Blend

Desperdicio en foodservice, por qué la eficiencia empieza antes del descarte: Kerry

Comunicado. Johnnie Walker, el whisky escocés, anunció el lanzamiento del nuevo Johnnie Walker Blue Label Indian Festive Blend, una nueva y exclusiva edición con un diseño único creado para celebrar las fiestas navideñas de la India. Tras el éxito del lanzamiento inaugural del año pasado, esta edición celebra la fusión de la excepcional artesanía del whisky escocés con el diseño indio contemporáneo.

Inspirada en los vibrantes sabores y el espíritu de la India, la nueva mezcla de edición limitada ha sido creada por la maestra mezcladora de Johnnie Walker, Emma Walker, utilizando algunos de los whiskies más raros de las incomparables reservas de la marca, que suman más de 10 millones de whiskies añejos, donde solo uno de cada 10 mil barriles se considera que posee la extraordinaria profundidad de sabor necesaria para Johnnie Walker Blue Label.

Desarrollado específicamente para complementar la riqueza y diversidad de la gastronomía india, el Indian Festive Blend se inspira en la armonía que caracteriza la herencia culinaria de la India, donde las especias, la dulzura y la complejidad aromática conviven en perfecto equilibrio. El resultado es un whisky escocés blended, audaz pero refinado, con el inconfundible sello de Johnnie Walker Blue Label, que ofrece un perfil de sabor inspirado en el espíritu de la celebración india.

Emma Walker afirmó: "Me cautivó el arte de la cocina india, la forma en que los chefs equilibran las especias intensas con la armonía, la elegancia y la profundidad. Ese sentido del equilibrio se convirtió en mi inspiración para esta mezcla especial de etiqueta azul. Al combinar notas aromáticas de cardamomo, clavo y canela con una dulzura suave y nuestra característica profundidad de sabor, hemos creado un whisky que complementa la riqueza de la mesa festiva de la India sin dejar de ser inconfundiblemente Johnnie Walker Blue Label”.

Cada sorbo revela capas de notas aromáticas de cardamomo y azafrán, delicada agua de rosas y cítricos brillantes, una riqueza melosa y fruta bañada en chocolate, todo ello equilibrado por especias cálidas y un sutil toque ahumado. Juntos, estos sabores evocan la opulencia de una mesa festiva, la calidez de una celebración compartida y el resplandor de los fuegos artificiales que iluminan el cielo nocturno.

El lanzamiento del nuevo whisky marca el segundo año de la colaboración de Johnnie Walker con el célebre diseñador de alta costura indio Rahul Mishra, continuando así un compromiso compartido con la artesanía, la creatividad y el diseño vanguardista.

Jamie Young, vicepresidente de whisky escocés en Diageo, afirmó: “Para la edición de este año de Indian Festive Blend, quisimos crear algo realmente especial para esos momentos que unen a las personas durante las fiestas. Al combinar un nuevo diseño vibrante con una nueva mezcla de nuestro excepcional whisky, este lanzamiento celebra la calidez de las reuniones, la generosidad de los regalos y la alegría que trae consigo la temporada, al tiempo que honra a las comunidades y tradiciones que la siguen definiendo”.

Este lanzamiento marca el inicio de una amplia campaña festiva de Johnnie Walker Blue Label y Rahul Mishra. Durante los próximos meses, los consumidores podrán disfrutar de una serie de experiencias exclusivas, actividades inmersivas y celebraciones cuidadosamente seleccionadas que exploran aún más la fusión entre la elaboración artesanal de whiskies excepcionales, la cultura india y el diseño contemporáneo.

Mishra indicó: “La temporada festiva en India está profundamente arraigada en la emoción, la generosidad y la unión. Para mí, el verdadero lujo tiene un significado especial, ya que preserva la artesanía a la vez que crea recuerdos imborrables. Colaborar una vez más con Johnnie Walker Blue Label ha sido una oportunidad para celebrar esos valores compartidos a través del diseño”.

 

 

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Conagra Brands publica su Informe de sobre el futuro de los snacks en 2026 en Estados Unidos

Desperdicio en foodservice, por qué la eficiencia empieza antes del descarte: Kerry

Comunicado. El Día Internacional de Concienciación sobre la Pérdida y el Desperdicio de Alimentos, celebrado el 29 de septiembre, es una invitación a mirar el desperdicio de forma más amplia. En foodservice, empieza mucho antes del descarte.

El desperdicio no aparece solamente en el ingrediente descartado al final del día; muchas veces comienza en preparaciones difíciles de estandarizar, procesos poco eficientes, baja previsibilidad de la demanda, variaciones entre unidades y ofertas que aumentan la complejidad de la operación.

Para operadores y cadenas de foodservice, reducir el desperdicio también significa proteger el margen, simplificar la ejecución y preservar la experiencia del consumidor. En un mercado presionado por los costos, la rotación de equipos y la búsqueda constante de innovación, cada ingrediente, cada etapa de preparación y cada punto de contacto con el consumidor necesitan generar más valor.

En el caso de restaurantes, hoteles y resorts, reducir el desperdicio también significa gestionar mejor la imprevisibilidad de la operación. La oscilación en la ocupación, el comportamiento del consumidor, el volumen de eventos, la preparación anticipada y la necesidad de mantener variedad en el menú hacen que la eficiencia sea un factor decisivo para proteger el margen sin comprometer calidad, sabor ni experiencia.

El tema es realmente urgente. A nivel global, 13.2% de los alimentos se pierde entre la poscosecha y el retail, mientras que otro 19% se desperdicia en los niveles de retail, foodservice y consumo, de acuerdo con datos citados por la FAO y estadísticas del PNUMA. En 2022, el desperdicio de alimentos en estos tres niveles alcanzó 1.050 millones de toneladas, y foodservice fue responsable del 28% de ese volumen, según el Food Waste Index Report 2024 del PNUMA.

Estos números refuerzan que combatir el desperdicio en foodservice no depende solamente de descartar menos, sino de diseñar menús, procesos y experiencias que aprovechen mejor los ingredientes, el tiempo, los equipos y los recursos. La eficiencia empieza mucho antes del descarte.

Al mismo tiempo, los consumidores latinoamericanos están más atentos a la relación entre precio, calidad, sabor y elecciones más sostenibles. Estudios de consumer insights de Kerry indican que 59% de los consumidores en la región afirma desperdiciar alimentos con frecuencia, mientras que el 80% dice realizar acciones sostenibles en su día a día. Para foodservice, esto crea la oportunidad de transformar la sostenibilidad en un beneficio tangible, conectado con la experiencia, la accesibilidad y la eficiencia operativa.

En foodservice, el desperdicio no es solo una cuestión de volumen descartado, también representa pérdida de tiempo, energía, capacitación, ingredientes y oportunidades de venta. Una receta que exige muchas etapas, un ítem que pierde calidad en delivery o una oferta que varía demasiado entre unidades puede comprometer la experiencia del consumidor y debilitar la rentabilidad de la operación.

 

 

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Johnnie Walker lanza Johnnie Walker Blue Label Indian Festive Blend

General Mills presenta los resultados del primer trimestre del año fiscal 2027

Comunicado. General Mills informó los resultados de su primer trimestre finalizado el 30 de agosto de 2026.

“Hemos tenido un comienzo prometedor en el año fiscal 2027, impulsando un mejor desempeño en los ingresos gracias a una mayor innovación y renovación de productos, centradas en los beneficios que buscan los consumidores hoy en día. Además, estamos operando con disciplina en un entorno volátil, logrando ahorros de costos líderes en la industria a través de nuestro programa de Gestión Integral de Márgenes y nuestra iniciativa global de Transformación. Con base en nuestro progreso y las acciones en marcha, mantenemos la confianza en nuestra capacidad para cumplir con nuestras previsiones para el año fiscal 2027”, declaró Jeff Harmening, presidente y director ejecutivo de General Mills.

General Mills indicó que está invirtiendo en sus marcas para recuperar un crecimiento orgánico y rentable de las ventas netas, mediante iniciativas que abarcan todos los elementos del Marco de Experiencia Excepcional de la compañía: producto, empaque, comunicación de marca, ejecución omnicanal y valor para el consumidor. Con marcas más sólidas y destacadas, la compañía está mejor posicionada para lograr un crecimiento sostenible y rentable, así como la creación de valor a largo plazo.

La compañía informó que las ventas netas disminuyeron 3%, hasta los 4,400 mdd, debido al impacto de la desinversión en el negocio de yogures en Estados Unidos. Las ventas netas orgánicas se mantuvieron prácticamente iguales a los niveles del año anterior.

El margen bruto se mantuvo sin cambios en 33.9% de las ventas netas, ya que el aumento de los costos de los insumos se vio compensado por efectos favorables de valoración a precios de mercado y una buena realización de precios netos y una combinación de productos favorable. El margen bruto ajustado disminuyó 90 puntos básicos hasta 33.3% de las ventas netas, debido al aumento de los costos de los insumos, parcialmente compensado por una buena realización de precios netos y una combinación de productos favorable.

El beneficio operativo de 634 mdd disminuyó un 63%, debido principalmente a una ganancia de 1,000 mdd por la desinversión en yogur hace un año y a una menor utilidad bruta en dólares en el ejercicio fiscal 2027. El margen de beneficio operativo del 14,4% disminuyó 2,380 puntos básicos. El beneficio operativo ajustado de 634 mdd disminuyó un 11% en moneda constante, debido a mayores costos de insumos y menor volumen, parcialmente compensados ​​por una realización de precios netos y una combinación favorables. El margen de beneficio operativo ajustado disminuyó 130 puntos básicos hasta

14.4%.

Las ganancias netas atribuibles a General Mills, de 397 mdd, disminuyeron 67%, y las ganancias por acción diluidas también disminuyeron 67%, hasta los 0.74 dólares, debido principalmente a una menor utilidad operativa. Las ganancias por acción diluidas ajustadas, de 0.75 dólares, disminuyeron 13% en moneda constante, debido principalmente a una menor utilidad operativa ajustada y a mayores gastos netos por intereses.

Resultados del segmento operativo

La desinversión del negocio de yogur en Estados Unidos durante el primer trimestre del ejercicio fiscal 2026 fue la única transacción significativa que afectó la comparabilidad de los resultados financieros entre los ejercicios fiscales 2026 y 2027. La desinversión en Brasil se completó el 2 de septiembre de 2026, después de finalizar el primer trimestre del ejercicio fiscal 2027.

 

 

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Desperdicio en foodservice, por qué la eficiencia empieza antes del descarte: Kerry

Nackard Pepsi es nombrada Embotelladora del Año 2025

Comunicado. PepsiCo North America nombró a Nackard Pepsi de Flagstaff, AZ, su Embotellador del Año Donald M. Kendall 2025.

El premio Donald M. Kendall al Embotellador del Año, que lleva el nombre del expresidente y director ejecutivo de PepsiCo, fue creado hace más de tres décadas para honrar a los embotelladores independientes de PepsiCo en Estados Unidos y Canadá que demuestran un desempeño, una ejecución, un liderazgo y una participación comunitaria excepcionales.

Este año, el premio fue entregado a Palmer Nackard, presidente de Nackard Pepsi, y a su equipo, por el presidente y director ejecutivo de PepsiCo, Ramon Laguarta, y el director ejecutivo de PepsiCo Norteamérica, Ram Krishnan, en una ceremonia de entrega de premios celebrada en la ciudad de Nueva York.

Tras haber sido finalista del premio Donald M. Kendall al Embotellador del Año durante tres años consecutivos, Nackard Pepsi obtuvo el máximo galardón este año, un reconocimiento a su excelencia constante en desempeño empresarial, desarrollo de personal e impacto en la comunidad. Gracias a un crecimiento sostenido y una sólida ejecución, Nackard Pepsi ha fortalecido su posición en un entorno competitivo, al tiempo que ha forjado relaciones sólidas con una diversa cartera de clientes que abarca la educación superior, la recreación, el entretenimiento, el turismo y los juegos de azar. Más allá del mercado, el equipo es igualmente reconocido por su compromiso con la sostenibilidad y su apoyo activo a organizaciones locales y eventos comunitarios en todo el norte de Arizona, lo que refuerza su reputación como socio de confianza tanto en los negocios como en las comunidades a las que sirve.

“Nackard Pepsi sigue marcando la pauta de excelencia en todo nuestro sistema de embotellado. Su capacidad para ampliar la cartera total de PepsiCo, fortalecer las relaciones con los clientes y ofrecer resultados de forma constante en múltiples mercados es un claro reflejo del enfoque, la disciplina y el compromiso del equipo, y estamos agradecidos por su colaboración”, declaró John Short, vicepresidente senior de Alianzas Estratégicas, Fusiones y Adquisiciones y Franquicias de PepsiCo Beverages US.

“Ser nombrados Embotellador del Año tras tres nominaciones consecutivas como finalistas es increíblemente significativo para todo nuestro equipo. Siempre nos hemos enorgullecido de estar presentes para nuestros clientes, apoyar a nuestras comunidades y construir un negocio del que nuestros empleados se sientan orgullosos, y creo que este reconocimiento es una muestra del compromiso de las personas que lo hacen posible cada día”, dijo Palmer Nackard, presidente de Nackard Pepsi.

Además, fueron galardonados como finalistas del premio Donald M. Kendall al Embotellador del Año 2025: Bernick's de Duluth, Minnesota, Browning Harvey Ltd. de Terranova y Labrador, Canadá, Gross & Jarson Pepsi de Hamilton, Ohio, y Pepsi de Worcester & Windham de Massachusetts.

 

 

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General Mills presenta los resultados del primer trimestre del año fiscal 2027

Se prevé que el mercado de enzimas alimentarias alcance los 4,980 mdd en 2031

Comunicado. Con base en información de Markets and Markets, se prevé que el mercado de enzimas alimentarias crezca de 3,490 mdd en 2026 a 4,980 mdd en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 7.4% durante el periodo de pronóstico.

El informe indica que el mercado de enzimas alimentarias se está transformando gracias al creciente uso de procesos enzimáticos en panadería y confitería, lácteos, productos cárnicos, bebidas, nutracéuticos y otras aplicaciones alimentarias. Los fabricantes de alimentos están adoptando enzimas para satisfacer requisitos de procesamiento específicos, como mejorar la textura y la consistencia, aumentar el rendimiento, potenciar el desarrollo del sabor y prolongar la vida útil del producto. La tendencia hacia productos con etiquetas limpias y mínimamente procesados ​​está impulsando aún más el uso de enzimas como coadyuvantes de procesamiento.

Se prevé que la región de Asia Pacífico registre la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) más alta, del 9.3%, durante el período de pronóstico; que las carbohidrasas dominen el mercado de enzimas alimentarias, con la mayor cuota de mercado; que el segmento de plantas registre la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) más alta, del 8.2%, durante el periodo de pronóstico; que las aplicaciones para bebidas crezcan a la tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) más rápida, del 8.1%, durante el período previsto, y que el polvo liofilizado mantenga la mayor cuota de mercado en el mercado de enzimas alimentarias durante el período previsto.

El mercado de enzimas alimentarias se está transformando gracias al creciente uso de procesos enzimáticos en panadería y confitería, lácteos, productos cárnicos, bebidas, nutracéuticos y otras aplicaciones alimentarias. Los fabricantes de alimentos están adoptando enzimas para satisfacer requisitos de procesamiento específicos, como mejorar la textura y la consistencia, aumentar el rendimiento, potenciar el desarrollo del sabor y prolongar la vida útil del producto. La tendencia hacia productos con etiquetas limpias y mínimamente procesados ​​está impulsando aún más el uso de enzimas como coadyuvantes de procesamiento.

Los avances tecnológicos están ampliando la gama de soluciones enzimáticas alimentarias disponibles para los fabricantes. Los progresos en la fermentación microbiana, la ingeniería enzimática y las formulaciones específicas para cada aplicación permiten obtener enzimas con mayor estabilidad y rendimiento funcional. Al mismo tiempo, la creciente demanda de alimentos de origen vegetal, productos funcionales y procesos más eficientes en el uso de recursos está generando oportunidades para enzimas especializadas, en particular carbohidrasas, proteasas y lipasas. Se espera que estos avances impulsen la innovación continua y la adopción generalizada de enzimas alimentarias en el mercado global.

 

 

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General Mills presenta los resultados del primer trimestre del año fiscal 2027

Nackard Pepsi es nombrada Embotelladora del Año 2025

Comunicado. Hoy, la industria global del alcohol ofrece una respuesta sofisticada a través de vinos y destilados desalcoholizados. Sin embargo, mientras esta categoría se consolida como una de las tendencias de mayor crecimiento en el mundo, en México opera bajo un vacío regulatorio absoluto.

El estándar global: reglas claras para la industria, mientras el mercado avanza, los marcos normativos internacionales han establecido pautas para proteger al consumidor y brindar certeza jurídica al sector:

  • Unión Europea: el Consejo Europeo fijó umbrales precisos de etiquetado. Los productos etiquetados como «sin alcohol» pueden contener hasta un 0.5% de graduación alcohólica (ABV); la denominación «0.0%» exige un máximo de 0.05%; mientras que «bajo en alcohol» se reserva para bebidas con al menos un 30% menos del volumen alcohólico tradicional.
  • Estados Unidos: la supervisión se divide a partir del umbral del 0.5% ABV. Las bebidas por encima de este nivel son reguladas por la Alcohol and Tobacco Tax and Trade Bureau (TTB), mientras que las que se ubican por debajo quedan bajo el mandato de la Food and Drug Administration (FDA), haciendo obligatoria la declaración del porcentaje exacto en la etiqueta.
  • Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV): la máxima autoridad técnica del sector definió formalmente el producto desalcoholizado desde 2012, marcando las pautas globales para su elaboración.

La urgencia de un marco legal en México responde a un comportamiento global imparable. Datos de la consultora internacional IWSR señalan que el volumen de vinos y destilados sin alcohol creció un 9% a nivel mundial, con una proyección de incremento adicional del 36% hacia 2029.

En México, sin embargo, la categoría carece de normas y cifras oficiales. La industria local se apoya en esfuerzos independientes para educar al consumidor.

“El paladar mexicano está descubriendo esta categoría, pero la oferta aún es insuficiente para una demanda que crece año con año”, señaló Alejandra Rangel, sommelier especializada y CEO de Alterno Wines México.

Para Rangel, la categoría tiene reglas de servicio propias: temperatura, copa correcta y maridaje. Explica que servirlo mal es la principal razón por la que alguien concluye que no le gusta.

Las rutas del vino reciben más de cuatro millones de visitas al año. A la par, el vino sin alcohol empieza a aparecer en cartas de hoteles y restaurantes de alta gama en destinos como Los Cabos, San Miguel de Allende, Cancún, Tulum y Puerto Vallarta. Ahí el comensal que no bebe también busca una experiencia completa en la mesa.

Esta situación evidencia una marcada paradoja entre la madurez del consumo nacional y la respuesta institucional:

Un mercado en expansión. Según el Consejo Mexicano Vitivinícola (CMV), en el país se descorchan cerca de 1,250 millones de botellas de vino al año, registrando un aumento en el consumo cercano al 700% en las últimas dos décadas.

Falta de regulación, a pesar del dinamismo del sector, el país carece de una Norma Oficial Mexicana (NOM), una definición legal clara o un registro público sobre el volumen real del mercado de bebidas desalcoholizadas.

El consumidor mexicano ya está comprando y adoptando productos que el marco normativo de su país aún no sabe cómo nombrar. Abrir un debate técnico y legal resulta indispensable para garantizar la calidad, el etiquetado correcto y el desarrollo ordenado de una categoría que llegó para quedarse en las mesas del país.

 

 

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En México se implementará en octubre certificado para exportar aguacate

Lala lanza edición especial en su bote de Crema Lala de 400 g y 900 g

Comunicado. En México, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), a través de la Dirección General de Previsión Social, llevó a cabo jornadas de capacitación a exportadores de aguacate, así como a otros participantes de su cadena de valor, de Michoacán y Jalisco, para llevar a cabo la solicitud del Certificado Laboral para la Agroexportación a través de la plataforma VELAGRO.

Las sesiones se realizaron los días 17, 18 y 24 de septiembre en Uruapan, en coordinación con la Subsecretaría de Trabajo de la Secretaría de Desarrollo Económico (SEDECO) del Gobierno de Michoacán, y con el apoyo de la Asociación de Productores y Empacadores Exportadores de Aguacate de México (APEAM) y de la Unión de Empacadores y Comercializadores de Aguacate de Michoacán (UDECAM).

El 24 de septiembre se llevó a cabo, de manera simultánea, una sesión en Guadalajara, en la sede de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social del Gobierno del Estado de Jalisco, con el apoyo de esta dependencia y del Consejo de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial de Jalisco.

El propósito de estas capacitaciones fue orientar sobre la operación de la plataforma VELAGRO y la implementación del Certificado Laboral para la Agroexportación (CLA). También buscaron acompañar al sector productivo en la implementación progresiva del programa piloto.

La STPS recordó que la plataforma VELAGRO se encuentra en funcionamiento desde el 17 de septiembre de 2026. A partir del 1 de octubre inicia la solicitud del CLA para la exportación de aguacate, conforme a las reglas y etapas previstas para el programa piloto, que tendrá una duración de 15 meses. Todas las personas físicas y morales del país que exporten aguacate deberán contar con su certificado, el cual podrán tramitar en la página velagro.stps.gob.mx.

En la primera etapa, quienes exporten aguacate deberán solicitar un certificado que les permitirá exportar este fruto del 01 de octubre al 07 de noviembre de 2026. En todas las sesiones, el director general de Previsión Social, Omar Estefan Fuentes, transmitió a las personas asistentes que el CLA busca que el éxito exportador del aguacate mexicano se traduzca en condiciones de trabajo digno para las personas trabajadoras que lo hacen posible. Explicó también que la implementación gradual del programa piloto permite que el sector se adapte con acompañamiento institucional y con reglas claras desde el inicio.

 

 

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El vino sin alcohol crece 9% en el mundo y ya tiene reglas en Europa; México todavía no lo define

Lala lanza edición especial en su bote de Crema Lala de 400 g y 900 g

Comunicado. Durante generaciones, las familias mexicanas han convertido el envase de crema en mucho más que un recipiente. Una vez que se termina el producto, comienza una nueva historia: guardar frijoles, salsa, arroz, guisados o cualquier tesoro culinario que merezca un espacio en el refrigerador. Tanto así, que abrir una tapa sin saber exactamente qué hay dentro se ha convertido en una experiencia compartida por millones de personas.

Crema Lala decidió reconocer oficialmente esa costumbre con “Aquí se guarda”, una edición especial de sus envases de crema disponible en presentaciones de 400 g y 900 g, que incorpora un espacio diseñado para escribir lo que realmente contiene el recipiente cuando inicia su segunda vida.

La iniciativa nace bajo la plataforma “Échale un poquito más”, una invitación a reconocer todas esas formas en las que los mexicanos hacemos las cosas a nuestra manera. Porque, así como le ponemos nuestro toque personal a cada receta, también encontramos nuevas formas de reutilizar los objetos que forman parte de nuestra vida diaria.

"En Lala creemos que las mejores ideas nacen de observar cómo las personas realmente viven nuestros productos. El bote de crema lleva años formando parte de una tradición no escrita en los hogares mexicanos: cuando se acaba la crema, empieza una nueva historia. Con ‘Aquí se guarda’ buscamos celebrar la cultura popular mexicana, con un empaque único que te deja después de disfrutar tu crema Lala, darle una nueva vida", señaló Nadia Morales, Gerente Corporativa de Quesos y Cremas en Grupo Lala.

Con “Aquí se guarda”, Lala convierte una de esas costumbres que viven en millones de cocinas en un reconocimiento tangible al ingenio cotidiano de sus consumidores. Una iniciativa que demuestra que cuando se trata de encontrar nuevas formas de disfrutar, conservar y compartir lo que nos importa, los mexicanos siempre sabemos cómo echarle un poquito más.

 

 

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En México se implementará en octubre certificado para exportar aguacate

“Un Nuevo Bosque para Brindar un Mundo Mejor” llega a CDMX con HEINEKEN México

Comunicado. Como parte fundamental de sus acciones en favor del equilibrio ambiental, HEINEKEN México, continúa desplegando su estrategia transversal “Brindar un Mundo Mejor” con una jornada de reforestación en el Parque Yecahuitzol en Iztapalapa.

La iniciativa “Un Nuevo Bosque para Brindar un Mundo Mejor” es un proyecto de reforestación y restauración de suelos de gran alcance que recorre diversos estados de México, además ha sido diseñada con un enfoque técnico riguroso pero que se realiza desde la cercanía de la acción comunitaria.

El propósito principal de este programa es la rehabilitación integral de las cuencas hídricas prioritarias que abastecen a las principales regiones del país a través de la colocación de árboles en diversas áreas.

A nivel nacional, cada jornada se planifica seleccionando especies nativas de cada región, lo que garantiza un alto porcentaje de supervivencia de los ejemplares y respeta la biodiversidad de los ecosistemas locales. Adicionalmente se estructuran bajo un esquema de voluntariado corporativo y ciudadano que promueve la sana convivencia y el orgullo local, convirtiendo el esfuerzo físico en una celebración colectiva por el futuro de su entorno.

“Estamos convencidos de que fomentar una cultura del cuidado ecológico y la corresponsabilidad ciudadana son factores clave para un futuro próspero, y esto se fortalece cuando sumamos esfuerzos con la comunidad y las autoridades. Esta jornada en Ciudad de México representa un beneficio directo para la calidad de vida de las familias de la delegación de Iztapalapa, la salud de nuestras cuencas y un futuro resiliente para la capital de nuestro país.”, comentó Claudia de la Vega, VP de Asuntos Corporativos de HEINEKEN México.

Durante esta reforestación en Ciudad de México se plantaron 1,620 árboles y plantas nativas, interviniendo una zona prioritaria de conservación en la entidad con el apoyo de 400 voluntarios y el apoyo de autoridades locales teniendo un gran impacto positivo en la calidad del aire, el medio ambiente y agua para las comunidades del estado.

A través de las diversas acciones y la colaboración con las autoridades del gobierno de la Ciudad de México, la empresa consolida su posición como un aliado estratégico para los habitantes del estado mostrando que la actividad empresarial puede ser una fuerza transformadora que impulse el crecimiento económico en armonía con la sustentabilidad y corresponsabilidad social.

La sustentabilidad actualmente representa el eje central sobre el cual se construyen los negocios del futuro y aspectos como la conservación de ecosistemas y una eficiente gestión hídrica son clave para la continuidad de las operaciones y la prosperidad de las poblaciones locales. Entendiendo esta realidad, HEINEKEN México continúa sus esfuerzos en diseñar programas y herramientas de impacto sistémico y medible en los diversos territorios donde opera, unificando esfuerzos entre la iniciativa privada, las autoridades estatales y la sociedad civil organizada.

El viaje de “Un Nuevo Bosque para Brindar un Mundo Mejor” continuará extendiéndose por todo el territorio nacional durante el resto del año, sumando nuevos estados, aliando a más comunidades y sembrando las bases de un México más sostenible, resiliente y próspero a través de la colaboración efectiva entre todos los actores de la sociedad.

 

 

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Lala lanza edición especial en su bote de Crema Lala de 400 g y 900 g

Cheez-It lanza las nuevas galletas Cheez-It Protein Original

Comunicado. A medida que los consumidores siguen buscando más proteínas, Cheez-It responde a esta demanda con una nueva y deliciosa opción en el pasillo de las galletas. Cheez-It Protein Original es un snack completamente nuevo que ofrece el sabor intenso a queso y la textura crujiente que los fanáticos de Cheez-It  conocen y adoran, ahora con 7 g de proteína por porción.

Elaborado con queso 100% real, Cheez-It Protein Original ofrece a los consumidores una nueva forma de disfrutar de la icónica galleta, a la vez que añade proteínas a su rutina diaria de aperitivos.

"Siempre buscamos nuevas formas de innovar con Cheez-It. El lanzamiento de Cheez-It  Protein ofrece a nuestros fans una manera práctica de incorporar proteínas a sus snacks diarios en un formato que ya conocen y les encanta. Esta nueva opción reúne sus necesidades en una deliciosa galleta, que aporta 7 g de proteína por porción, junto con el intenso sabor a queso y la textura crujiente que caracterizan a Cheez-It”, dijo Nicole Sorensen, vicepresidenta de marketing de  Cheez-It.

 

 

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“Un Nuevo Bosque para Brindar un Mundo Mejor” llega a CDMX con HEINEKEN México

Opormex planea cubrir el 70% del mercado mexicano de carne de cerdo en 2030

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