Comunicado. Bonafont y ONU Mujeres celebran ocho años de una colaboración que ha integrado la igualdad de género como un eje real de impacto social, cultural y económico tanto dentro de la operación de la compañía como en las comunidades donde tiene presencia.

Desde 2018, esta alianza pionera ha trabajado para abrir oportunidades reales para que más mujeres fortalezcan su autonomía económica, accedan a espacios de liderazgo y participen activamente en la transformación de sus entornos. Este compromiso se articula a través del Programa Avancemos por la Igualdad, una iniciativa que opera bajo tres pilares estratégicos: empoderamiento económico, transformación interna y transformación cultural.

Ese impacto se refleja, primero, en el fortalecimiento de proyectos productivos liderados por mujeres. Más de 3,000 emprendedoras han participado en programas de capacitación en liderazgo y gestión de negocios sostenibles, logrando incrementos de hasta 40% en sus ventas semanales. A este esfuerzo se suma una red de 128 mentoras que han acompañado a más de 1,254 mujeres. En 2025, el programa alcanzó a 791 mujeres, incluyendo un piloto desarrollado junto con el Gobierno de Oaxaca para replicar la metodología en cinco regiones del estado.

A partir de la alianza con ONU Mujeres, la equidad de género se ha integrado de forma activa a la cultura organizacional, con avances medibles en distintos niveles de la operación. Actualmente, 30% de la población laboral está conformada por mujeres; 47% de los equipos de liderazgo senior por área cuentan con representación femenina, alcanzando la equidad de género, y 45.8% de las posiciones de management están ocupadas por mujeres, superando el compromiso establecido con ONU Mujeres del 40%.

Estos avances se acompañan de esquemas de trabajo flexible, políticas parentales incluyentes, programas de capacitación en sesgos inconscientes y la implementación del Protocolo de Danone México para prevenir y atender la violencia en razón de género, desplegado con acompañamiento técnico de ONU Mujeres. A la fecha, se han desarrollado más de 400 círculos de proximidad en más de 100 sitios a nivel nacional.

La transformación cultural encuentra una de sus expresiones más visibles en la Carrera Bonafont, una plataforma que ha evolucionado más allá del deporte para convertirse en un espacio de encuentro, comunidad y conversación social sobre igualdad de género. En su edición 2026, que se llevará a cabo el próximo 15 de marzo, se espera la participación de alrededor de 20,000 mujeres en la Ciudad de México, consolidándose como una de las iniciativas con mayor nivel de awareness en el país.

“La Carrera Bonafont es un espacio donde las mujeres se reconocen, se acompañan y avanzan juntas. Estos encuentros ayudan a fortalecer la comunidad y a impulsar la igualdad de género en el centro de la conversación cotidiana. La alianza con Bonafont ha permitido que esa energía siga creciendo año con año”, señaló Lourdes Colinas, Oficial Nacional de Programas de ONU Mujeres en México.

Agencias. En la ciudad de Sioux Falls (Dakota del Sur), Smithfield Foods ya posee una planta cárnica en la que lleva trabajando desde comienzos del siglo XX.

La compañía, propiedad de la china WH Group, ha anunciado su intención de invertir más de 1,300 mdd en un nuevo centro cárnico que sustituirá al antiguo y pasará a ser parte de la comunidad tras una serie de modificaciones.

En estas antiguas instalaciones, Smithfield Foods procesa al día unos 20 mil cerdos y se espera que las nuevas instalaciones sean las más modernas y eficientes del país al contar con tecnología de automatización avanzada y sistemas de TI, y será la más grande de la red de Smithfield.

La firma cárnica invertirá durante los próximos tres años unos 1,300 mdd. El plan es iniciar la construcción en 207 y lograr iniciar las operaciones a finales de 2028.

Comunicado. Se espera que el mercado mundial de productos del mar alcance los 409,100 mdd en 2026 y los 611,100 mdd en 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5.9% entre 2026 y 2033. Esta expansión se debe a la creciente demanda de dietas saludables, la rápida urbanización y la expansión de los canales minoristas y de comercio electrónico. Los productos del mar, desde el pescado fresco hasta los procesados, se están convirtiendo en productos básicos tanto en los mercados desarrollados como en los emergentes. La dinámica del mercado revela mejoras duraderas en la infraestructura de la cadena de frío y la evolución de las preferencias de los consumidores por alimentos prácticos y nutritivos.

Los consumidores globales priorizan cada vez más la salud y la nutrición, lo que impulsa la demanda de productos del mar ricos en omega-3. El conocimiento de los beneficios del marisco para la salud, incluyendo el apoyo al corazón y al cerebro, impulsa el consumo en todos los grupos de edad. A medida que aumentan los ingresos disponibles en Asia Pacífico, Europa y Latinoamérica, crece la demanda de productos del mar en diversos formatos, como frescos, congelados y enlatados. El pescado sigue siendo el tipo de producto dominante, impulsado tanto por las cadenas de suministro de la pesca silvestre como por la acuicultura.

El creciente acceso a la venta minorista y las modernas redes de distribución también facilitan el acceso a los productos del mar tanto a los consumidores urbanos como rurales. Asia Pacífico representó la mayor parte del mercado de productos del mar, impulsada por fuertes patrones culturales de consumo, extensas operaciones acuícolas y el aumento de los niveles de ingresos en China, India y los países de la ASEAN. América del Norte y Europa siguen esta tendencia con una sólida demanda de productos del mar premium y trazables, respaldados por estrictas regulaciones de calidad y la evolución de las preferencias de los consumidores. En todo el mundo, los productores están respondiendo con innovaciones que prolongan la vida útil y preservan los valores nutricionales. Los productos del mar listos para cocinar y con valor añadido están ganando terreno entre los consumidores millennials y de la generación Z, que buscan comodidad sin comprometer la salud.

Comunicado. Westrock Coffee Company anunció que logró oficialmente su objetivo de convertirse en una empresa de abastecimiento 100% responsable, cumpliendo así el compromiso que la empresa estableció públicamente en 2021.

A partir de 2025, el 100% de las compras de té, café verde y soluble de Westrock Coffee se verifican mediante programas de terceros, lo que confirma entornos de cultivo y procesamiento responsables en toda su cadena de suministro global. Además, todos los proveedores directos son auditados por terceros para garantizar su cumplimiento con la Política de Abastecimiento Responsable de Westrock Coffee.

"Este hito refleja años de inversión, colaboración y responsabilidad deliberadas en toda nuestra empresa. El abastecimiento responsable no es algo que cumplimos, sino un compromiso con las personas, el medio ambiente y las comunidades que hacen posibles nuestros productos. Alcanzar el 100% de abastecimiento responsable es un momento importante para nuestra empresa y nuestros socios en todo el mundo", afirmó Brooke Cantrell, vicepresidenta de sostenibilidad de Westrock Coffee Company.

Alcanzar el objetivo requirió una estrecha colaboración entre los equipos de materias primas, abastecimiento y sostenibilidad de Westrock Coffee para ampliar las alianzas responsables en la cadena de suministro, capaces de respaldar un mayor volumen. El esfuerzo se vio aún más puesto a prueba por la volatilidad sin precedentes del mercado en los últimos años.

"Los últimos años han puesto a prueba prácticamente todas las suposiciones sobre las cadenas de suministro. Las fluctuaciones de precios, las interrupciones logísticas y la incertidumbre en el origen nos obligaron a ser disciplinados y flexibles. Estamos orgullosos del enfoque que desarrollamos, que mantuvo nuestros estándares y se adaptó a las condiciones reales del mercado", afirmó Clay Parker, vicepresidente sénior de materias primas de Westrock Coffee Company.

El marco de abastecimiento responsable de Westrock Coffee se diseñó para mantenerse resiliente ante las dinámicas cambiantes del mercado, garantizando la continuidad sin comprometer los estándares. Esta adaptabilidad ahora prepara a la empresa para su siguiente etapa de progreso.

Tras alcanzar su objetivo para 2025, Westrock Coffee refuerza su enfoque en la resiliencia del suministro, fortaleciendo la versatilidad en todos los orígenes y las relaciones con los proveedores. Esto incluye ampliar las opciones de abastecimiento en Real Roots™, Raíz™ y cadenas de suministro certificadas, con flexibilidad en las gamas de calidad y mecanismos de respaldo integrados que permiten a la empresa responder rápidamente a los cambios del mercado y las interrupciones del suministro.

}

Agencias. Vietnam se ha consolidado como el cuarto país del mundo en consumo de carne de cerdo, liderando el Sudeste Asiático con casi 39 kilos por persona en 2025, según el Departamento de Gestión y Desarrollo del Mercado Interno del Ministerio de Industria y Comercio. Este producto representa más del 63% del consumo de proteínas animales en el país y sigue marcando el pulso del mercado alimentario y del índice de precios al consumidor (IPC).

En los últimos años, el consumo nacional ha mostrado un crecimiento sostenido: de unos 30 kilos per cápita en 2021 a cerca de 39 kilos el año pasado. El incremento refleja la importancia cultural y económica del cerdo en la dieta vietnamita.

La producción de carne también mantiene un ritmo sólido: en 2025 se alcanzaron 8.6 millones de toneladas, de las cuales 5.4 millones correspondieron a cerdo. Las aves aportaron 2.6 millones y el ganado vacuno alrededor de 0,6 millones.

A pesar de la estabilidad de la oferta, los precios se mantienen elevados. El kilo de cerdo vivo ronda actualmente entre 2.63 y 2.74 euros, con picos que en enero llegaron hasta los tres euros. Expertos del sector apuntan a un desequilibrio parcial entre oferta y demanda, acentuado por la especulación y el comportamiento de los minoristas.

Durante el Tet —el Año Nuevo Lunar—, la demanda de carne aumenta entre 10 y 15%, lo que presiona los precios. Sin embargo, el Ministerio de Agricultura asegura que la cabaña porcina, con 31.4 millones de animales, es suficiente para abastecer el mercado festivo.

El precio del cerdo, producto esencial en la cesta de la compra vietnamita, sigue siendo un indicador clave para medir la inflación y el coste de vida en el país.

Comunicado. Coca-Cola presentó nuevas bebidas con sabor a cereza, incluidas Cherry Float y Diet Coke Cherry, ampliando su cartera de Cherry para los consumidores estadounidenses y canadienses en 2026.

- Coca-Cola Cherry Float y Diet Coke Cherry se suman a la línea Cherry, ofreciendo más opciones con sabor a cereza para los fanáticos de todo el país.

- Cherry Float presenta notas cremosas de vainilla y viene en opciones con azúcar total y sin azúcar con un empaque renovado.

- Diet Coke Cherry regresa a todo el país con una marca renovada, cero azúcar e iconografía de cereza, disponible en latas y botellas.

Coca-Cola celebra cuatro décadas de innovación con sabor a cereza con una importante expansión de su portafolio de Cherry, presentando Coca-Cola Cherry Float, Coca-Cola Zero Sugar Cherry Float y el lanzamiento nacional de Coca-Cola Light Cherry. Estas nuevas incorporaciones se suman a la línea existente de Coca-Cola Cherry y Coca-Cola Zero Sugar Cherry y comenzarán a distribuirse en tiendas de Estados Unidos y Canadá en febrero de 2026.

Presentada en 1985 como la primera extensión con sabor de la marca Coca-Cola, Cherry Coke estableció un legado que continúa influyendo en la cultura de las bebidas hoy en día. En 2026, Coca-Cola continúa con esa tradición ofreciendo a los consumidores más opciones con sabor a cereza que nunca, lo que refleja la creciente demanda de sabores nostálgicos reinventados con un toque moderno.

Liderando la expansión está Coca-Cola Cherry Float, una nueva experiencia de sabor inspirada en el clásico refresco de fuente. Elaborada para ofrecer el sabor de un refresco de Coca-Cola Cherry Float, sin helado ni lácteos, la bebida combina Coca-Cola Cherry con suaves y cremosas notas de vainilla para un perfil familiar pero novedoso. Coca-Cola Cherry Float estará disponible en versiones con y sin azúcar.

El envase de Cherry Float presenta una expresión visual renovada para la marca, conservando el icónico rojo de Coca-Cola e incorporando degradados de rosa y morado inspirados en la cereza. Una ilustración vintage de un flotador de Coca-Cola define el diseño, mientras que la letra blanca distingue las variedades con azúcar y la letra negra los formatos sin azúcar.

Junto con el lanzamiento de Cherry Float, Coca-Cola trae de vuelta la Coca-Cola Light Cherry a todo el país. Anhelada por sus fieles seguidores, esta bebida ofrece el refrescante y fresco sabor de la Coca-Cola Light con un toque audaz y nostálgico de cereza: cero azúcar, cero calorías y ahora más fácil de encontrar que nunca. La Coca-Cola Light Cherry se lanzará en latas de 355 ml (12 packs) y botellas de 595 ml (20 onzas), con un empaque actualizado que presenta la marca Coca-Cola Light estándar y la iconografía de la cereza. El empaque retro limitado, visto anteriormente en mercados selectos, no formará parte del lanzamiento nacional.

Hoy también publicamos las siguientes notas y más...

Firma chilena Frigorífico Temuco inicia exportaciones de carne de vacuno a China

Grupo Lala capitaliza tendencia de proteína y amplía su presencia en el canal de cafeterías

Agencias. Frigorífico Temuco, compañía cárnica chilena dedicada a la producción de carne de vacuno, informó que, durante 2025, exporó un total de 21 contenedores de carne de vacuno a China a través de la firma Hong Peng Supply Chain de Shenzhen. El contacto entre ambas compañías se origió con motivo de las en las jornadas de negocios organizadas por ProChile en el marco de ChileWeek China 2024, iniciando un proceso de negociación y seguimiento extendido que permitió concretar el negocio durante 2025.

Claudia Rojas, directora regional de ProChile Araucanía, afirmó: “Estamos muy contentos de esta exportación porque es el ejemplo más real de lo que se logra con la promoción internacional de nuestras empresas. La participación en ChileWeek China 2024 permitió que nuestra empresa regional, Frigorífico Temuco, pudiera concretar envíos por más de un millón de dólares al mercado chino, reafirmando el valor de ChileWeek China, lo clave que resultan las ruedas de negocio, así como la efectividad y la importancia de fortalecer el trabajo post-evento para ampliar y diversificar la base exportadora”.

La empresa china participó nuevamente en ChileWeek China 2025, realizado en Shenzhen, instancia que permitió profundizar el relacionamiento comercial y abrir conversaciones con nuevas empresas chilenas.

Chile exportó 115 mdd de carne bovina en 2025, aumentando en 16% el monto respecto al año anterior, y donde China fue el principal mercado, con 62 millones de dólares.

Hoy también publicamos las siguientes notas y más...

Coca Cola amplía su portafolio de bebidas sabor cereza

Grupo Lala capitaliza tendencia de proteína y amplía su presencia en el canal de cafeterías

Comunicado. Grupo Lala anunció la entrada de su línea Lala 100 a un nuevo canal de alto tráfico, integrando por primera vez una opción de leche alta en proteína en Starbucks, una de las cadenas de cafeterías más relevantes del país, redefiniendo la experiencia de consumo para millones de personas.

Esta iniciativa, responde a una transformación estructural en los hábitos de consumo y una demanda clara del consumidor moderno: soluciones prácticas, funcionales, alineadas a su estilo de vida y objetivos de bienestar, sin modificar su rutina diaria.

Con esta incorporación, los consumidores podrán añadir a sus bebidas favoritas —frías o calientes— una alternativa sin lactosa que aporta 70% más proteína y 30% más calcio que la leche convencional. Más que una extensión de portafolio, esta decisión representa una palanca estratégica para capitalizar el crecimiento sostenido de la categoría de proteína y ampliar los momentos de consumo de la marca; además de esta decisión satisface la búsqueda de personalización, una tendencia confirmada por Euromonitor, que señala que el 50% de los jóvenes busca activamente opciones a su medida.

Este paso estratégico responde a la convergencia de dos tendencias claras. El interés por el consumo de proteína creció del 48 al 61% en los últimos cinco años, de acuerdo con Cargill, reflejando su transición de un nicho deportivo a un componente habitual del bienestar diario. Al mismo tiempo, el café se consolida como un momento de consumo recurrente y un espacio clave de socialización diurna. Según datos de Circana y AXIOS, el 65% de la Generación Z planea reducir su consumo de alcohol, impulsando nuevas dinámicas sociales centradas en alternativas como el café.

En este contexto, Grupo Lala no busca crear un nuevo hábito, sino integrarse orgánica y estratégicamente a uno ya existente, incorporando una solución funcional en un ritual cotidiano masivo y así, potencializarlo.

“Mientras otros hablan de tendencias, nosotros las convertimos en realidades tangibles. Esta iniciativa reafirma nuestro objetivo: liderar la nutrición anticipándonos a las necesidades del consumidor y llevando soluciones de alto valor a los lugares donde ya disfrutan su día. Estamos redefiniendo la conveniencia, demostrando que la nutrición superior puede y debe estar al alcance de todos”, afirmó Javier Pejito, VP de Marketing en Grupo Lala.

La expansión de Lala 100 a este canal forma parte de una estrategia más amplia que refuerza el propósito de Grupo Lala de seguir consolidándose como la marca número uno en nutrición, con decisiones que ponen al consumidor al centro y transforman las tendencias en oportunidades reales de crecimiento.

Hoy también publicamos las siguientes notas y más...

Firma chilena Frigorífico Temuco inicia exportaciones de carne de vacuno a China

Kraft Heinz informa sus resultados financieros del cuarto trimestre y de todo 2025

Comunicado. The Kraft Heinz Company informó los resultados financieros para el cuarto trimestre y el año completo de 2025 y presentó su plan operativo para 2026.

“Cuando decidí unirme a Kraft Heinz, sabía que esta era una oportunidad emocionante para modernizar marcas icónicas, brindar un mejor servicio a los consumidores y clientes, y generar un valor significativo para los accionistas. Desde mi incorporación a la empresa, he visto que la oportunidad es mayor de lo esperado y que muchos de nuestros desafíos son solucionables y están bajo nuestro control. Mi prioridad principal es que el negocio vuelva a crecer de forma rentable, lo que requerirá asegurar que todos los recursos se concentren plenamente en la ejecución de nuestro plan operativo. Por lo tanto, creemos prudente pausar los trabajos relacionados con la separación y evitaremos nuevas disinergias este año”, declaró Steve Cahillane, CEO de Kraft Heinz.

Y continuó: “Para acelerar el impulso que ya observamos en nuestra cartera de Taste Elevation e impulsar la recuperación de nuestro negocio en Estados Unidos, anunciamos hoy una inversión de 600 mdd en Marketing, Ventas e I+D, así como en la superioridad de nuestros productos y precios selectos. Gracias a una gestión financiera rigurosa, nuestro balance general es sólido y nuestro flujo de caja libre, robusto, lo que nos posiciona bien para financiar estas inversiones y ejecutar el plan, a la vez que seguimos generando excedentes de efectivo. Confiamos en la oportunidad que se avecina y creemos que esta inversión acelerará nuestro retorno al crecimiento rentable”.

“Kraft Heinz ya está viendo los beneficios de la profunda experiencia de Steve en la industria y su trayectoria demostrada en el desarrollo de marcas y el liderazgo de transformaciones a gran escala. Desde el primer día, ha aportado una perspectiva innovadora, centrada en el consumidor, que creemos que crea una clara senda de retorno al crecimiento rentable. Confiamos en que nuestra decisión de pausar el trabajo relacionado con la separación y centrar plenamente nuestros recursos en el crecimiento es la decisión correcta en este momento. Seguimos entusiasmados con el futuro de Kraft Heinz”, afirmó John T. Cahill, presidente del Consejo de Administración de Kraft Heinz.

Hoy también publicamos las siguientes notas y más...

Grupo Lala capitaliza tendencia de proteína y amplía su presencia en el canal de cafeterías

The JM Smucker Co. anuncia actualizaciones de liderazgo

Comunicado. Smucker Co. anunció una serie de actualizaciones de liderazgo que están diseñadas para avanzar en la ejecución continua de la estrategia de crecimiento a largo plazo de la compañía y promover el impulso de su cartera de marcas líderes, al tiempo que mejora la rentabilidad y las ganancias.

Tucker Marshall, quien se desempeñaba como director financiero, ha sido ascendido al nuevo cargo de director financiero | vicepresidente ejecutivo de Productos Congelados, Untables y Snacks Dulces Horneados. Además de la elaboración de informes financieros, auditoría interna, impuestos y tesorería, planificación y análisis financieros, relaciones con inversores y desarrollo corporativo, la supervisión de Marshall se ha ampliado para incluir el liderazgo estratégico de los negocios de Productos Congelados, Untables, Snacks Dulces Horneados y el negocio internacional en Estados Unidos, que estarán dirigidos por sus respectivos directores generales. Marshall ahora también supervisa el área de ventas de la compañía.

Rob Ferguson, quien se desempeñó como vicepresidente senior y gerente general de Café y Adquisiciones, ha sido ascendido al nuevo cargo de director de Abastecimiento de Productos | vicepresidente Ejecutivo de Café, Mascotas y Fuera del Hogar. La supervisión de Ferguson ahora abarca las operaciones de la compañía, la distribución, la cadena de suministro, las adquisiciones, la cobertura de materias primas, el control de calidad, la investigación y el desarrollo, y los programas de costos y productividad, incluyendo la Oficina de Transformación de la Compañía. También incluye el liderazgo estratégico de los negocios de Café Minorista en Estados Unidos, Alimentos para Mascotas en Estados Unidos y Fuera del Hogar, que estarán dirigidos por sus respectivos gerentes generales.

Jill Penrose, quien se desempeñaba como directora de Recursos Humanos y Servicios Empresariales, ha sido ascendida al cargo ampliado de directora de Recursos Humanos y Administración | jefa de Gabinete. Penrose ahora gestiona la estrategia corporativa y las responsabilidades de jefa de gabinete, además de supervisar continuamente las comunicaciones, las relaciones públicas, las relaciones gubernamentales e industriales, los recursos humanos, las relaciones comunitarias y la filantropía.

Además, la compañía ha decidido eliminar su puesto de director de Operaciones, y John Brase ha dejado la firma. Mark Smucker ha retomado el cargo de presidente, desempeñándose como director ejecutivo, presidente y presidente del Consejo de Administración.

Hoy también publicamos las siguientes notas y más...

Kraft Heinz informa sus resultados financieros del cuarto trimestre y de todo 2025

Blue Diamond Growers presenta su nueva línea de leche de almendras