Comunicado. Anheuser-Busch, fabricante estadounidense y creador de Michelob ULTRA, Busch Light, Budweiser, Bud Light y Cutwater Spirits, marcó el siguiente hito en su reciente compromiso de invertir 300 mdd para crear y sostener empleos en el sector manufacturero de Estados Unidos. 

Durante más de 165 años, Anheuser-Busch ha impulsado la industria manufacturera estadounidense, comenzando con su emblemática Cervecería St. Louis, invirtiendo continuamente en su gente, sus instalaciones y sus comunidades. El anuncio de hoy refuerza ese legado con avances en tres pilares clave:

- Creación y sostenimiento de empleos manufactureros en Estados Unidos a través de una nueva inversión de 15 mdd en su cervecería local St. Louis Brewery, que incluye financiamiento para infraestructura de la cadena de suministro para transportar más ingredientes estadounidenses de la más alta calidad a la cervecería y más de sus cervezas icónicas a clientes y consumidores.

- Desarrollando la fuerza laboral manufacturera del futuro al abrir las puertas de su centro de capacitación de excelencia técnica en St. Louis, el mejor de su clase, a escuelas de oficios locales y otros grupos, en colaboración con el Instituto de Manufactura de la Asociación Nacional de Fabricantes .Esta colaboración impulsará el desarrollo e inspiración de la próxima generación de talento manufacturero y marca la primera vez que Anheuser-Busch brindará acceso a este centro de capacitación de primer nivel a más personas de su propia fuerza laboral.

- Fortaleciendo las oportunidades profesionales en manufactura para veteranos mediante la expansión de la adopción de un nuevo sistema de acreditación digital que traduce la experiencia militar en las habilidades necesarias para carreras en manufactura. Esto animará a más veteranos a convertir sus habilidades en carreras profesionales significativas en manufactura en Anheuser-Busch. 

Brendan Whitworth, director ejecutivo de Anheuser-Busch, afirmó: “En Anheuser-Busch, creemos que el futuro de la industria manufacturera estadounidense comienza en nuestra ciudad. Nuestra última inversión enSan Luisva más allá de crear productos estadounidenses de la más alta calidad; también se trata de crear oportunidades, impulsar la innovación y construir un futuro más sólido para los trabajadores estadounidenses, los veteranos y toda la industria manufacturera estadounidense.en Misuri,permitirá a cerveceros como nosotros realizar inversiones significativas en nuestra ciudad natal,San Luis,y en todo el estado durante las próximas décadas, garantizando la vitalidad económica a largo plazo y continuando el fortalecimiento del sector manufacturero estadounidense en general”.

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BUBS, marca sueca de dulces, llega a Estados Unidos

Grupo Gloria presenta resultados financieros positivos en el segundo trimestre de 2025

Agencias. El Grupo Gloria, uno de los conglomerados alimentarios más importantes de Perú, consolidó su presencia en el sector de bebidas tras presentar resultados financieros positivos en el segundo trimestre de 2025 y avanzar en su estrategia de diversificación.

La compañía no sólo mantiene su posición como referente en lácteos, sino que también acelera su incursión en categorías de alto potencial como las bebidas funcionales y el agua embotellada, un movimiento que la perfila como actor clave en la transformación del consumo masivo en el país.

Durante el segundo trimestre del año, Gloria registró ventas netas por 1,120.2 millones de soles peruanos, lo que representó un incremento de 11.4% frente al mismo periodo de 2024. Este desempeño estuvo impulsado principalmente por mayores volúmenes en leche evaporada, derivados lácteos y bebidas, tanto en el mercado local como en exportaciones.

Pese al aumento de los costos de insumos y materiales, que elevaron el costo de ventas en 9.3%, la compañía logró mejorar su margen bruto a 22.1%, superando el 20.6% del año anterior. La clave estuvo en un mayor dinamismo en categorías estratégicas y en la eficiencia de sus operaciones.

El crecimiento también vino acompañado de un incremento en los gastos de venta y distribución, que ascendieron a 102.6 millones de soles (9.2% de las ventas), superiores a los 84.2 millones registrados en 2024. Esta alza respondió al refuerzo de campañas publicitarias, comisiones y servicios de terceros, en línea con la estrategia de ampliar la presencia de marca en segmentos competitivos.

En cuanto a inversiones, Gloria destinó 79.8 millones a proyectos en activos en construcción, principalmente orientados a la modernización de maquinarias y ampliación de líneas de producción, un salto frente a los 22.2 millones reportados a fines de 2024.

Uno de los ejes más visibles de la estrategia de Gloria es el relanzamiento de su línea PRO, que ahora se divide en dos gamas: PRO Power, dirigida a consumidores que buscan un desempeño deportivo especializado, y PRO Day, pensada para quienes integran proteínas en su rutina diaria sin necesidad de ser atletas.

La compañía se ha propuesto quintuplicar el mercado proteico en Perú, apoyándose en precios accesibles, campañas educativas y una presencia reforzada en gimnasios, universidades y supermercados. La apuesta no se limita a estos ocho nuevos lanzamientos, sino que abre la puerta a futuras categorías bajo el paraguas PRO, ampliando así el alcance de la marca en un mercado en auge. Paralelamente, Gloria continúa innovando en yogures, quesos y evalúa incursionar en leches vegetales, reforzando su papel como un jugador integral en el negocio de alimentos y bebidas.

El anuncio más reciente y estratégico ha sido la adquisición de NABs, empresa que asumirá la producción y comercialización del agua mineral San Mateo, tercera marca en participación dentro del mercado peruano de agua embotellada. La operación, que aún requiere aprobación de Indecopi, marca la entrada de Gloria a un sector en franco crecimiento, proyectado a superar los 779 millones de litros al 2027.

Este movimiento no sólo diversifica el portafolio de la compañía, sino que también le permite capitalizar su fortaleza en distribución y marketing para competir con marcas líderes como Cielo. Según analistas del sector, Gloria no busca ser un jugador secundario, sino liderar la categoría apoyándose en la reputación de su marca y en tendencias de consumo saludable que impulsan la preferencia por agua mineral y bebidas naturales.

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Anheuser-Busch reafirma su compromiso de invertir en el empleo manufacturero estadounidense

Agencias. Cerveceros de México lanzó el manifiesto “Hecha con lo que somos”, una campaña que celebra el valor cultural, económico y social de la cerveza nacional.

Más allá de ser una bebida, la cerveza mexicana se convierte en símbolo de identidad, desarrollo y conexión social. Con campañas que apelan a la memoria colectiva y al orgullo nacional, la industria cervecera reafirma su impacto en el país.

La cerveza está presente en los momentos más significativos de nuestras vidas: partidos de fútbol, comidas familiares, reuniones con amigos o conciertos inolvidables. Pero más allá de lo anecdótico, la industria cervecera representa una fuerza económica y social relevante para México: más de 715 mil empleos directos e indirectos, exportaciones a más de 180 países y un liderazgo como el cuarto productor mundial.

El nuevo manifiesto de Cerveceros de México, titulado “Hecha con lo que somos”, busca reconocer la cerveza como un símbolo nacional. No solo se trata del sabor o el consumo, sino de lo que representa: trabajo en el campo con ingredientes naturales, producción nacional con manos mexicanas, distribución que impulsa a miles de pequeños negocios y conexión emocional con la cultura y la identidad.

“Es una ocasión para celebrar lo que representa esta bebida en nuestra cultura, y también para recordar la importancia de disfrutarla con moderación”, señaló Karla Siqueiros, directora general de Cerveceros de México.

Como parte de esta visión, la organización presentó la campaña “Di Cerveza sin decir Cerveza”, una propuesta creativa que apela a los sentidos, recuerdos y vínculos personales en torno a la bebida. La campaña se estrenó con una cata guiada por el Maestro Cervecero Enrique Jiménez “Ejival”, en la que cada trago evocó emociones, historias y sabores familiares.

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Gobierno mexicano reafirma compromiso para lograr autosuficiencia alimentaria en maíz, frijol, arroz y leche

Alpina lanza su primer alimento con propósito médico en versión líquida

Comunicado. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, informó que como parte de una iniciativa del “Plan México”, el gobierno federal tiene el objetivo de aumentar la autosuficiencia alimentaria en productos básicos como el maíz, frijol, arroz y la leche por medio de apoyos a pequeños y medianos productores.

Por lo cual, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (AGRICUTURA) se encuentra trabajando en el Plan de Autosuficiencia de la mano de productores, empresas, organizaciones e instituciones para sumar esfuerzos.

Cómo parte de estos esfuerzos se pretende aumentar la producción de maíz blanco de 21.3 millones de toneladas a 25 millones; frijol, de 730 mil toneladas a un millón 200 mil toneladas; arroz, de 221 mil 500 a 450 mil toneladas; leche de 13 mil millones de litros a 15 mil millones, y finalmente de Leche para el Bienestar (antes Liconsa), aumentará sus compras de leche de 687 millones a mil 300 millones de litros para 2030.

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Cerveceros de México lanza campaña que pone a la cerveza como símbolo nacional

Alpina lanza su primer alimento con propósito médico en versión líquida

Agencias. Alpina presentó el primer producto líquido de esta categoría elaborado en Colombia, un hito que responde a tendencias de consumo, cambios demográficos y la creciente preocupación por la nutrición.

En los últimos años, la llamada “comida saludable” ha pasado de ser una moda a convertirse en una necesidad. Los consumidores no sólo buscan evitar el sobrepeso, sino también fortalecer la masa muscular, prevenir enfermedades y mantener una mejor calidad de vida a medida que envejecen. Este fenómeno ha impulsado el auge de los suplementos y Apme, productos diseñados tanto para uso preventivo como terapéutico en personas con defensas bajas, problemas de nutrición o condiciones específicas como la diabetes.

Hasta ahora, el mercado colombiano estaba dominado por diversas compañías multinacionales que ofrecían principalmente productos importados. Alpina decidió entrar a competir con una alternativa nacional, luego de adquirir en 2020 a Boydorr, empresa colombiana especializada en nutrición y bienestar. Boydorr ya contaba con un Apme en polvo, pero la meta conjunta fue desarrollar una versión lista para consumir, similar a un yogur o avena, que simplificara la experiencia del usuario.

El proceso de innovación tomó más tiempo del habitual para Alpina: cerca de tres años de pruebas en laboratorio, planta piloto e industrial, con la participación de unas 50 personas entre equipos de Alpina, Boydorr y el Centro Latinoamericano de Nutrición. Los retos técnicos incluyeron la estabilización de la fórmula, la elección de una mezcla proteica adecuada, la reducción de lactosa y el ajuste en grasas para favorecer la salud cardiovascular. Finalmente, a inicios de 2023 se logró el escalamiento industrial y, tras obtener el registro sanitario del Invima en febrero de 2024, el producto fue lanzado al mercado en septiembre del mismo año.

El resultado es Prowhey, una línea de Apme líquidos que incluye presentaciones para consumo general, infantil y para personas con diabetes, con la posibilidad de ampliar el portafolio en el futuro. La principal diferencia frente a la competencia radica en su base tecnológica: Alpina utiliza proteína concentrada de suero de leche, en lugar de soya u otras fuentes vegetales, además de evitar azúcares añadidos y adaptar su mezcla de vitaminas y minerales a cada necesidad.

Más allá del lanzamiento, Alpina proyecta expandir su investigación en alimentos líquidos especializados para distintas enfermedades e incluso para aplicaciones intrahospitalarias. La meta es masificar el consumo de proteína entre mayores de 30 años, dado que a esa edad comienza el proceso natural de pérdida de masa muscular. Con ello, la empresa no solo responde a las tendencias de salud y bienestar, sino también al cambio demográfico que enfrenta Colombia.

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JBS da a conocer sus finanzas del segundo trimestre de 2025

Comunicado. JBS informó que cerró el segundo trimestre de 2025 con ingresos netos de 20,900 mdd, un aumento del 8.9% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento refleja las operaciones de Seara y Pilgrim's. Entre abril y junio de este año, el margen EBITDA ajustado, indicador que refleja el rendimiento operativo de las compañías, fue del 18.1% para Seara, mientras que para Pilgrim's fue del 17.2%.

El resultado neto alcanzó los 528 mdd y del total de las ventas, el 75% tuvo como destino los mercados donde JBS está presente y el 25% se exportó.

Para Gilberto Tomazoni, CEO Global de JBS, en cada uno de los países donde opera la Compañía, el enfoque se mantiene en la excelencia operativa, la expansión del portafolio de valor añadido, la innovación y el desarrollo de marcas sólidas. “La estrategia de diversificación geográfica y de proteínas de JBS es una herramienta poderosa, una ventaja competitiva que nos permite mitigar las fluctuaciones naturales de los ciclos proteicos, así como otros desafíos del mercado”.

En sus unidades de negocio avícola, como Seara y Pilgrim's, JBS se benefició de la creciente demanda de esta proteína y de los cambios en el comportamiento del consumidor, como en Estados Unidos, donde aumentó el número de comidas consumidas por hogar. El rendimiento operativo de estas unidades también contribuyó a la mejora de los resultados trimestrales.

En el segmento de carne de res, con JBS Brasil, JBS Australia y JBS Beef North America, y en el segmento de carne de cerdo, con JBS Pork, el rendimiento se debió a la dinámica comercial. Además, la solidez del portafolio de marcas y la combinación de productos de valor añadido contribuyeron a la operación.

Compra de una nueva planta en Estados Unidos para crecer en el sector del bacon

JBS ha aprovechado el anuncio de sus resultados para anunciar que ha llegado a un acuerdo para la compra de una planta de producción en Ankeny, Iowa, por 100 mdd, con el objetivo de construir la mayor planta de bacon y salchichas listas para consumir de las que tiene en Estados Unidos. Una vez finalizadas las inversiones iniciales de capital y la construcción, se espera que la planta esté operativa a mediados de 2026.

“El anuncio de hoy se alinea con nuestra estrategia a largo plazo de ofrecer más productos alimenticios preparados y de valor añadido para satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores”, declaró Wesley Batista Filho, director ejecutivo de JBS USA.

Durante el primer semestre del año, la compañía anunció inversiones estratégicas totales en Estados Unidos por 835 mdd. En mayo, JBS reveló sus planes de construir una nueva planta de salchichas frescas en Iowa, por un total de 135 mdd, esto se sumó a los 200 millones asignados para modernizar sus plantas de carne de res en Cactus (Texas) y Greeley (Colorado), y a los 400 millones para una nueva planta de alimentos preparados que Pilgrim's está construyendo en el condado de Walker, Georgia. Junto con el anuncio actual de 100 millones, estos proyectos respaldan la expansión de la cartera de alimentos preparados de JBS y ayudarán a satisfacer la creciente demanda de este tipo de productos por parte de clientes y consumidores.

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Alpina lanza su primer alimento con propósito médico en versión líquida

SKITTLES lanza en Estados Unidos SKITTLES Gummies Fuego

Comunicado. SKITTLES llega con fuerza con su innovación más picante hasta la fecha: SKITTLES Gummies Fuego. Esta nueva y audaz propuesta fusiona lo dulce y lo picante en un delicioso bocado, brindando el toque picante que los fanáticos anhelan.

Disponible en un paquete de 5.8 oz, cada paquete es una remezcla de cinco audaces sabores de SKITTLES (mango, sandía, fresa, frambuesa y limón), ahora cubiertos con una capa de chile picante que agrega un toque picante al mismo bocadillo gomoso que los fanáticos ya conocen.

“En Mars, siempre estamos atentos a las tendencias emergentes y buscamos nuevas y emocionantes maneras para que nuestros fans disfruten de SKITTLES. Con SKITTLES Gummies Fuego, le damos un toque especial a un dulce y original favorito de los fans, ofreciendo una experiencia de sabor intenso que sabemos que los amantes de los sabores "swicy" disfrutarán”, dice Ro Cheng, vicepresidente de Marketing de Mars Wrigley Norteamérica.

SKITTLES Gummies Fuego se suma a la creciente línea de innovación de la marca, que incluye SKITTLES POP'd, SKITTLES Littles y SKITTLES Gummies, lo que demuestra que no hay límites para la forma en que los fanáticos pueden "probar el arcoíris".

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JBS da a conocer sus finanzas del segundo trimestre de 2025

Three Sticks Wines obtiene máximos honores en la clasificación de vinos de Estados Unidos de 2025

Comunicado. Three Sticks Wines dio a conocer que obtuvo dos de las más altas distinciones en los USA Wine Ratings 2025: Pinot Noir del año y Mejor vino por calidad por su Pinot Noir 2023 de Price Family Estates.

El galardonado Pinot Noir es una mezcla de frutas de los seis viñedos de la bodega en el condado de Sonoma, cada uno de los cuales aporta un carácter distintivo al vino final. El resultado refleja el compromiso de Three Sticks con la elaboración de vinos con un origen único y meticuloso.

“Nuestro objetivo siempre ha sido elaborar los mejores Pinot Noir y Chardonnay de Sonoma. El reconocimiento de un panel de líderes de la industria refuerza la dedicación de nuestros equipos de viñedos y bodegas, así como la solidez de nuestras alianzas con la comunidad vinícola”, afirmó Prema Kerollis, cofundadora y directora general de Three Sticks Wines.

El concurso USA Wine Ratings es evaluado por importantes compradores comerciales, sumilleres y minoristas. Los vinos se evalúan en función de su calidad, precio y presentación, garantizando así que los ganadores destaquen en la copa, en el estante y entre los compradores de vino actuales.

“Ganar una categoría en USA Wine Ratings significa que su vino ha demostrado su valía donde más importa: en el lineal. Nuestro proceso de evaluación destaca los vinos que combinan calidad, valor y presentación de una manera que conecta con compradores y consumidores reales”, afirmó Sid Patel, director ejecutivo de Beverage Trade Network.

Para Three Sticks Wines, los premios llegan en medio de un plan de tres años centrado en la gestión de los viñedos, la hospitalidad innovadora y la conexión con los amantes del vino de todo el mundo, creando relaciones duraderas y genuinas en todas las plataformas.

“Nuestro excepcional equipo, nuestro histórico Vallejo-Casteñada Adobe en el centro de Sonoma y la diversidad de nuestros viñedos son la base de todo lo que hacemos. Estos reconocimientos nos inspiran a seguir avanzando para nuestros huéspedes, nuestros socios y la región que nos enorgullece representar”, añadió Kerollis.

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SKITTLES lanza en Estados Unidos SKITTLES Gummies Fuego

Comunicado. En México, la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (AGRICULTURA) convocó a los productores de arroz del estado de Campeche a participar en la Primera Convocatoria 2025 del Componente Fomento a la Agricultura, Subcomponente Producción y Productividad para la Soberanía Alimentaria, en el Concepto de Apoyo “Adquisición de material genético e insumos”, para la compra de semilla certificada de arroz y paquetes de insumos y nutrición vegetal.

Esta acción forma parte del Plan Campeche, un compromiso del Gobierno de México incluido en el Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030, dentro de la “República rural justa y soberana”, que busca fortalecer la producción de arroz en la entidad, generar mayor bienestar en el campo y contribuir a la soberanía alimentaria del país; a su vez también forma parte del compromiso 67 de los 100 que presentó ante el pueblo de México la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo el 01 de octubre de 2024.

La convocatoria está dirigida a pequeños y medianos productores, ubicados en los municipios de Carmen, Hopelchén, Palizada, Escárcega, Candelaria, Campeche y Champotón.

Las personas interesadas podrán elegir entre dos tipos de apoyo:

- Semilla certificada de arroz: hasta 17 pesos por kilogramo (kg), con un máximo de 100 kg por hectárea, equivalente a 1,700 pesos por hectárea.

- Paquete de insumos de nutrición y sanidad vegetal: hasta 1,700 pesos por hectárea para la adquisición de insumos de nutrición y manejo fitosanitario.

Con este esfuerzo, el Gobierno de México refrenda su compromiso con el Plan Especial Campeche para producir arroz, impulsando la productividad, la competitividad y el desarrollo de las comunidades rurales dedicadas al cultivo de arroz.

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Nestlé comprará leche a productores panameños

Jalisco transforma sus prácticas agrícolas con proyecto de abastecimiento responsable de Grupo Bimbo–CIMMYT

Agencias. Nestlé comprará leche a productores panameños, informó el gobierno de Panamá, un día después de que el presidente José Raúl Mulino advirtiera a la compañía de que si no adquiría ese producto tampoco lo importaría.

“Nestlé va a comprar la leche. El ministro Julio Moltó (de la cartera de Comercio) (…) me escribió que hubo ‘humo blanco’. Ellos van hacer lo propio para comprar la leche. A lo mejor van a producir un nuevo producto, pero van a comprar la leche a nuestros productores”, dijo Mulino.

El Ministerio de Comercio a Industrias también anunció que “con productores de Coclé (provincia central con una economía basada en la agricultura y ganadería), Nestlé anuncia que seguirá comprando leche a los productores panameños”.

La compañía láctea anunció que volverá a comprar la leche grado C para lanzar un nuevo producto, según declaraciones de una portavoz de Nestlé.

Mulino advirtió el pasado jueves a Nestlé que “si no compra leche nacional no importará” el producto, luego de que la transnacional anunciara la semana pasada que dejará de adquirir la producción de 320 proveedores panameños y esto generara protestas.

El jefe de Estado dijo que esta medida, sumada a otras que su administración impulsa, buscaría darle tranquilidad al sector lechero para que más nunca se repitan esas imágenes de camiones de leche tirados en la carretera Interamericana, ese caos, como calificó una protesta de los productores a raíz del anuncio de la transnacional.

Cabe recordar que Nestlé Panamá anunció la semana pasada “dejará de comprar leche a 320 productores de Azuero y Chiriquí” debido a la reducción “temporal de la frecuencia de producción en la línea de Leche Evaporada IDEAL de su fábrica de Natá de los Caballeros, frente a la baja demanda sostenida y a la incidencia de sustitutos importados que han modificado el consumo local”.

Panamá produce cada año alrededor del 40% de la leche que consume. En 2024 el sector generó 163.5 millones de litros, de acuerdo con las estadísticas oficiales.

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